工作计划这样写最简洁明了

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工作计划这样写最简洁明了

每个月初与月末都是需要汇报与总结的时候，然而工作打算

是最简单、最直观的方式与老板汇报。下面我整理了两个模板，可以参

考这两个模板来开展自己的工作打算。挽救自己的工作打算!

一、工作打算写什么?记住4个W

What：做什么

明确你的工作目标、工作任务或者要达成的工作效果

用具体的数据、描述、指标匹配你的工作目标，切忌模糊不清

没有标准。

例如(参考某公司销售部门案例)：

8月份工作目标：

① 完成部门8月销售120万回款任务

② 实现部门增员5人

How：怎么做

有了清楚的目标，就要依据目标分析用什么样的方法去实现，采纳什么样的策略，需要什么样的资源，要公司哪些部门协作等等。

依据现有的客观条件，合理支配利用好资源，尤其要将如何

实现目标的过程写得具体、合理。

还是拿上一个案例举例：8月份工作目标完成措施

实现销售回款120万：

① 收回上月逾期货款30万

② 上月累计意向客户8家，估计成交2家新的渠道商，出货

60万

③ 本月在所在5个市场辖区开展10场促销活动，估计每场

活动零售3万元，总计出货30万

实现部门增员5人：

① 协作人事部门与8月10日、20日参与两场校内聘请会

② 协作人事部门聘请、面试20人，筛选试岗8人，确定入

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职5人。

Who：谁来做

落实具体工作负责的责任人。参照每一个详情的实现措施和项目，支配好各个环节要负责人的人。当然假如是个人的工作打算，那大部分的工作负责人确定就是自己啰。

假如工作分成多个阶段需要不同的人来完成，每个阶段也要标明具体的负责人和负责人的内容。

为了避开人员被重叠支配分身乏术造成时间的冲突，订立工作打算前，肯定要有全局的规划。提前跟牵涉的人员和部门提前确认时间和意向。

然后在打算中，妥当支配好先做哪些、后做哪些，以及哪是重点要先干，哪些是次要的，可以延后干。 When：什么时候

时间节点：每一项工作要在什么时间完成。

工作打算怎么写才能让老板明明白白?用这个两个模板，统统搞定

二、工作打算怎么写?记住这两种状况。 以“事情”为轴心:

这种打算格式比较适合以某一个独立项目为界限的工作。 例如公司的某个商业推广打算。无法确定具体的项目完成时间，什么时候“事情”完成，就算工作结束的状况。 这样的工作打算参考三段格式：

(1)开头：简明扼要阐述工作的目标，列出1、2、3点目标(做什么)

(2)主体：依据打算的目标，阐述每一个小点的目标、“怎么做”、“谁来做”“什么时候做”。

一般任务采纳并列结构，然后把每一个任务需要的措施、执行人、时间节点说清楚，直观明了。

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(3)结尾：补充工作打算中遗漏的状况或者自身之外的支持。假如工作打算的完成会产生本钱，那可以附一个简洁的本钱核算。 以“时间“为轴心：

这种打算格式比较适合日常周期性的工作打算，执行的过程中比较少不确定的因素，结果相对可控，适合向领导报备你的工作状况的打算。例如公司行政的月度工作打算。 留意事项：

1、工作目标肯定要清楚、明确、可以量化。

2、打算措施肯定要条理清楚，实事求是地写，对于措施能达成的效果，根据现有的阅历做保守的估计，这样制定出来的打算才是真的有可执行性。

3、对于措施中不行掌握或不行预估的部分要做补充措施和预备方案，以防打算落空变成空话。

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