员工管理七招助你成伯乐

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员工管理七招助你成伯乐

让b级人做a级事

这是培养人才的成功途径。这意味着让低水平的工人领先于高水平的工人。其目的是承担责任，促进增长。我们的传统做法是根据人才数量、合适的人员和任何级别的人员使用。让B级的人做A级的事情，这不仅不同于人才的高消耗，也不同于人才超载。它更科学，也更合适。这会让员工感到轻微的压力，但不会太大。这个职位有点挑战性，这有助于激励员工向前迈进。 业绩最佳时立即调整

这是一种非常规的方法。人才的增长是有规律的，而人才的增长是周期性的。通常，一个人在一个岗位上工作三到四年是合适的。前三年是优势的总和，后三年是劣势的总和。因此，经验也是一种财富。与其平庸，不如施展才华。及时调整优秀人才的岗位，有利于他们的不断提高和成长，是培养复合型人才的有效途径之一。 评选优秀的比例必须达到70%以上

长期以来，无论是机关、事业单位还是企业，在总结和评价奖项时，优秀的比例一般都不到30%。公务员制度实施以来，年度考核优秀人数控制在15%以内。这种做法似乎已经成为一种社会实践，并得到了广泛认可。在这样的社会背景下，我们发现有几个单位的情况正好相反，每年年底被评为优秀的人数仍保持在70%以上。深入了解后发现，他们的论点是：多数人的行为应被视为正常行为，70%以上的员工应被评为优秀，这有利于鼓励多数人，鞭打少数人。

员工想干什么就让他们干什么

有人说这还不错。员工可以随心所欲。如果他们都想当经理、书记、县长和市长，他们怎么能有这么多职位？我不是这个意思。众所周知，在计划经济条件下，就业的要求是什么都做，什么都爱。事实上，爱是没有必要的，如果你不爱，就别无选择。如今，在市场经济条件下，选择工作应该是做你喜欢做的事。人力资源开发就是要创造宽松的社会环境。在可能的情况下，我们应该尽最大努力满足员工的兴趣、爱好和愿望，让他们做自己喜欢的事，让他们想做什么就做什么，独立选择工作，让他们感到舒适，从而发挥他们的优势，充分释放他们的能量。 走动管理

这是西方流行的一种新的管理方法。克林顿更擅长这种方法。他经常采取突击的方式进入白宫各部门的办公室。有时他偷偷进来参加别人的会议。步行管理有两个优点：第一，你可以掌握员工的第一手资料；其次，它可以增强下属的责任感和自豪感。 饥饿疗法


所谓饥饿疗法，就是让下属吃70%的饱，让他们一直处于饥饿状态，这有助于增强员工的内在活力。俗话说，如果你习惯不孝，你会在肥沃的土地上收获干瘪的水稻。温室里的花不能长时间生长。经常给下属造成危机感和饥饿感，这可以增强他们的艰苦奋斗、勤奋工作、不怕困难和危险、克服困难的精神。你越努力，你的爱就越深。患难中的朋友就像爱的海洋。这就是幸福递减定律的含义。 领导者的特殊素质

领导者有一些培养下属所必需的特殊品质，比如“懒惰”、“简单”等等。这里提到的“懒惰”意味着领导者不必亲自参与所有事情，让任何人去做，履行自己的职责，并给予下属一定程度的自主权。领导过于勤奋，下属过于依赖，这似乎是一条规律。这里所说的“简单”是指领导者要注意充分发挥下属的积极性和创造性。在部署工作时，他们只需要告诉他们该做什么，而不需要告诉他们该怎么做，这样才能给下属充分发挥创造性才能的机会。如果领导者的思维过于复杂，下属就会非常简单，这是一种互补关系。

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