兼职讲师培养计划方案

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内部兼职讲师培养方案方案

一、方案实施背景：

公司随着业务量的增大、多品牌的操作、原有的操作模式发生变化,公司内部一线人员 的培训,客户的培训需求增多,公司的一名专职零售培训主任已不能满足公司的开展趋势, 故公司的培训体系的搭建及公司内部兼职讲师队伍的成立是步入成熟企业必经之路.

二、内部兼职讲师队伍的优势：

一支优秀的内部兼职讲师队伍,是企业的特种部队,能发挥四大独特优势：

1、内部兼职讲师制定的制度,使每个员工有可能成为兼职讲师,最大程度调发动工工作积 极性

2、内部兼职讲师的建立,能降低公司的培训本钱

3、以精英组成的内部兼职讲师队伍,也是公司后备干部储藏的资源.

4、兼职讲师来自公司内部, 对公司情况十分了解, 在分享过程中,很容易引起学员的共鸣, 很容易搭建有效的沟通和深厚的团队精神.

三、培养兼职讲师的意义：

1、治理者就是培训者, 任何治理者都承当着培训、 培养下属的责任,对治理层普及“兼 职培训师〞的培训,有助于治理者掌握根底的培训技巧,由此员工将接受到更专业的培训.

2、兼职讲师在做好本职工作的同时兼职培训工作,为公司节省了大量的聘请专业讲师 的费用；

3、兼职讲师从公司各部门治理人员中选拔,既具有部门的专业知识,又具备职业讲师 的授课技巧,是公司培训系统内的珍贵资源；

4、完善治理兼职讲师队伍,合理安排培训讲师和课程,可以更好地做到各子公司资源 共享,进一步完善并落实集团的培训工作.

四、兼职讲师队伍规划：

初步选定培养兼职讲师 6名：






部门 营销部 运营商部 办事处



职位 产品主任 市场专员 市场代表



人数 1 1 4 6

合计

五、岗前培训实施步骤:

兼职讲师培训课程安排表

课题 主要内容 时间 课时 参加人员



备注

入门 如何培训学员 2021年1月 4小时 公司初定人员



中级 如何成为一名专业培训讲师 2021年2月 6小时 已经完成入门培训的人员

独立授 课10小 时/月

高级 兼职讲师强化练习及资格认证 2021年3月 8小时 中级培训考核80分以上者



入门培训为所有初定人员必修课程,培训时间为4小时.主要学习“如何培训学员〞； 已经完成入门培训的,如有兴趣并有潜质做一名兼职讲师,可申请参加中级培训.中级

培训时间是8小时,将讲授“如何成为一名专业的培训讲师,专业讲师须具备哪些专业素质〞；

中级培训考核80分以上者,可参加高级培训.高级培训考核合格的,可获得公司颁发

的“XXX兼职培训师〞资格认证证书.

六、兼职讲师的责任和考核机制： 1、兼职培训师责任: 岗位责任

兼职讲师 岗位责任 〔隶属巾 场部零售 培训主任 治理〕



具体工作描述

结合新品上市时间、市场部培训安排制定月度及周培训计 戈L每月

内/外部联络 部门/机构

市场部 客户、各办事处

工作时间

〔小时/周〕

5日提报培训月报 提报培训 方案

根据各办事处提报培训方案进行客户培训方案

培训实施 并总跟进培训方案进程并实施培训,汇总、提炼促销员实际操作 经验、结话 术

1 1 4

各办事处

重点零售店、运营商店员产品知识培训,并在公司范 围内推广

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