创业商业计划书写作技巧商业计划书

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创业商业计划书写作技巧—商业计划书

创业商业计划书写作技巧:／／. 执行摘要不应该超过两页纸，因为目的是向别人企业，而非描述企业

精简版的商业计划书(ExecutｉvｅSummary，执行摘要)可能是你为写过的最重要的总结了。在获得引荐以后,你会将它发送给人,希望接下来能有机会与人举行,还期待能引起其他人的兴趣。一份有效的执行摘要可能包括下面几个部分. １.问题：你正在解决的最紧急、最重要的问题是什么？或者你正在瞄准的机会是什么？

2。解决方案:你如何解决这个问题或者如何抓住机遇? 3.商业模式:谁是你的,你如何赚钱？ 4。潜在的魔力：你的如何做到与众不同? 5.和战略:你切入市场的战略是什么?

6．竞争分析：你跟谁竞争？你与竞争对手**自的优势何在?



7。预测：未来三年你的财务预测是怎样的?实现这些预测的假定条件有哪些？ ８．团队：你的团队包括哪些人?他们**自有什么特长？ 9.现状和未**排:企业现在的情况如何?近期将达到哪些重要目标？

执行摘要不应该超过两页纸的长度，因为目的是为了向别人推销企业,而不是为了描述企业。如果你需要用超过两页的篇幅来推销,那么你的创意可能还不足够好。下面这些建议，可以帮助你写出一份专业的执行摘要.

不要附上：应该留到你跟人面对面交流时使用，如果你在邮件中附上它,很可能起到反作用，最后只能自己的机会.

“专利”这个词最多使用1次:没有一个优秀的VＣ会认为一项专利就能让你的无懈可击,他们只是想了解（就一次）那些究竟是不是值得称为有价值的专利。 没必要声称你处在一个上十亿美元规模的市场中：根据一些研究，似乎可以说每家都处在一个十亿美元规模的市场中。我至今仍没读到一份声明市场潜力没有达到这样规模的执行摘要。

不要声称你将创造一家成长速度最快的：我见过的大多数的预测中，都说速度要超过Ｇoｏgle，而这些者还自称“非常保守".我的建议是，看起来增长速度太




慢绝对好过太快，因为如果人喜欢你的想法,他会相信你一定能做得更多、更好,这样你的空间就大了。如果人对你不感兴趣，你再怎么预测都没用。 不要炫耀MＢＡ学位：大多数的风险人更想要一位核心的工程师,而不是耀眼的学位,比如MBA.要将精力集中在技术和销售经验上，因为在创业之初,你最重要的事情是要做出好的产品,并让别人去销售.

不要创造那些没有证据的幻想:很多创业者会说这样的话,“红杉资本对我们感兴趣”，并认为这样的表述会促使人很快对自己进行。做梦吧,如果红杉资本真的感兴趣,那你就应该拿到他们的钱了.如果不是这样，跟你会面的人会马上发现你在说谎。

不要为了起草一份执行摘要,而仅仅依赖上述这些技巧：要花几天时间来准备,因为执行摘要是你成功的重要基础。

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