(车间)试用期转正考核办法

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车间操作工试用期转正考核管理办法

一、目的

为规范车间操作工试用期及转正考核管理,完善人才选用机制，有效控制公司人力成本,特制定本办法。 二、适用范围：

本办法适用公司内所有车间操作工（管理人员外所有人员),包括生产一线操作工、生产管理部操作工等。 三、试用期管理

1、原则:

1.1 凡新员工入职，必须先行试用，经试用合格者，始得正式任用。 1.2 “双向选择、择优留用”的原则。 2、试用期界定

2.1 新员工报到后，经人力资源部审核，正式入职并进入试用期. 2。2 试用期正常为 3个月.

2.3 试用期间若表现优异（受到嘉奖或表现突出） ，可提前申请转正（按转正流程申请),参加转正考核合格的，由相关部门领导签字后方可提前转正.新员工试用期间不能符合岗位工作要求的，根据工作需要试用期可适当延长,延长期原则上不超过一个月,延长期满仍不符合转正标准,将终止试用.

3、试用期一周内，公司依法与员工签订《劳动合同》 ，以确立双方的劳动关系，若员 工拒签，公司有权随时终止试用。试用期间，劳资双方可随时终止劳动合同，试用期员工如提出离职应提前 3 天提出，并填写《离职申请表》 ,经本部门负责人签字后方可按正常程序办理。如员工对公司负有责任和义务或双方有特别约定者，需依约定条款办理。

4、试用期间，新员工享有试用期工资，试用期计入公司工龄。 四、转正考核

1、考核目的：通过对试用期员工在试用期间工作态度、工作能力、工作业绩进行全面考核，以 充分了解该员工的符合度、稳定性、岗位匹配度，达成留住合适人才、淘汰不合格员工的目的。

2、考核原则:员工的转正考核本着公平、严格、客观、结果公开的原则进行。 3、考核方式：


3。1 考核方式：相关部门评分考核

3。2 参与考核人员：员工直接上级、主管经理、设备管理部、质量保证部、技术管理部、办公室、人力资源部等；

3.3 权重设置：本部门70分、设备管理部10分、质量保证部30分、技术管理部10分，办公室10分、人力资源部10分。人力资源部根据相应考勤扣分。 4、考核流程及具体要求： 4.1考核日期：每月15日、30日;

4。2考核申请：操作工入职满30天以上，可提出书面《转正申请表》。申请内容包括:工作总结、工作收获、及申请原因。转正申请由部门直接主管及部门经理签字后，送交人力资源部。人力资源部根据情况安排考核日期.

4。3 考核通知:人力资源部根据周期内申报转正考核人员名单及岗位，安排本部门主管、设备管理部相关人员、质量保证部相关人员、技术管理部相关人员、办公室安全员等对符合条件申请人进行试用期员工转正考核.

4。4考核方法：部门直接领导对被考核人员专业知识（操作事项）、工作能力(特殊情况处理)、工作效率（产量完成情况）、工作态度、考勤纪律、现场5S、操作指导书等进行评分。相关部门在生产现场对被考核人进行现场设备点检及保养、本人产品质量状况、质量知识（产品缺陷辨别能力）、检验指导书、零件清单工艺参数及流程、公司规章制度劳动纪律、安全生产等考核评分，人力资源部全程进行跟踪并监控考核过程。 4.5 人力资源部对考核结果进行多角度、全方位的了解调查，签署意见。

4。6 人力资源部将转正结果(提前转正、转正、延期试用、中止试用)以书面形式告知部门， 由部门负责人告知员工本人,终止试用的员工于试用期满三日内办理离职手续。 4。7员工对考核结果确认的,按考核结果执行,员工对考核结果有异议的，可直接向人力资源部申诉,人力资源部对考核结果进行复核，并在三个工作日内出具调查结果. 5、考核责任：员工本人对试用期间的工作态度、能力及业绩负主要责任;直接主管对员工考核结果负主要责任，部门经理/主管对考核结果负审查责任，考察工作总结内容的真实完整性；下级/协作人对与员工日常工作交往中的能力表现负有考察责任。设备管理部根据被考核岗位要求，对被考核人员设备相关知识进行考核并对结果签字确认。质量保证部根据被考核岗位要求，对被考核人员质量相关知识进行考核并对考核结果签字确认。技术管理部根据被考核岗位要求，对被考核人员技术相关知识进行考核并对考核结果确认。办公室安全员对被考核人员安全知识的掌握进行考核，并对结果签字确认。人力资源部对试

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