公司新产品生产技术准备工作流程

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1. 生产技术流程/职责和工作要求。 流 程



开始

职 责



开发/市场

工程PIE技术人员

工 作 要 求



任何产品的设计输出均必须提供或具备如下资料：

1. 样机2套（功能、装配样机各一套，并附测试参数）; 2. 测试标准和产品标准（Internal Product Spec-Product

Spec）；

3. 产品原理；BOM；空PCB板；Layout图。 4．W和T系列的产品由工程部直接负责。

工程接收到资料后，则着手试产的前期准备工作。 PIE

一．开发部转入部分：

1. 测试样机的实际读数是否与开发部提供参数一致； 2. 估算产品生产所需的各项工时费用及其它费用，项目如

下：测试标准时间及费用、装配标准时间及费用、包装标准时间及费用、SMT标准时间及费用、BONDING标准时间及费用、OTP或烧录IC操作工时及费用、辅料费用、零件、塑胶加工费用。

3. 评估新产品结构和装配是否合理，结构是否影响装配，结构设计是否符合经济性原则，结构设计是否考虑可操作性，结构设计是否对产品质量存在隐患，对不合理的地方提出工程建议；

4. 评估产品结构设计是否便于维修、调试；

5. 对仪器需求进行准备，如测试需要特殊仪器，则应迅速采取措施，安排落实,在试产前完成； 6. 制作临时测试程序并于试产前完成；

7. 制作主要测试位所需的样板，如PCB测试；

8. 根据上述资料和生产计划制作测试治具，并于试产前完成；

9. 如有OTP或IC需烧录，则需制作烧录程序，并检验治具是否完好，并于试产前完成。

10. 评估新产品工艺，评估工艺流程，对其进行优化组合，

工艺调整；

11. 根据实际工作计划，合理编排生产工艺和操作程序，生

产工艺包括插机、锡炉、附加、成品、包装，于试产前完成。

12. 制作装配夹具，于试产前完成。

13. 制作生产工作指引，分通用和专用，于量产前完成。 通用工作指引：指同一种操作方式的指引，无产品型号，工序号及工序时间，依据生产工艺流程的工序名称使用。

相关文

件/记录

《设计文件》 《BOM表》 《线路图》《Layout图》

《爆炸图》《包装图》《包装样机》

《新产品立项申请表》,《工程图纸》

设计导入

工程准备







流 程

职 责 工 作 要 求

相关文件/记录

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试产





YES

NO



评审



结束



开发、生产、工程、品质

品质部



《生产流

专用工作指引：指针对某一种特殊产品而制作的工作指程与工引，内容详细。 时》 14. 根据产品生产需要，着手筹备相关的生产工具（如剪钳、

电批、烙铁等）设备如剪板机、打包机和网房等。

15. 准备相关辅料并计入生产成本。

二．市场转入部分：



1. 由工程部资格工程师/技术员作出《工程图纸》,《BOM》,



《生产工时与流程》。

2. 由资格技术员，工程师，主管共同评审新产品是否需要《新产品

试产。 导入进度3. 确认后对需要试产的产品由资格工程师/技术员制定《新表》

产品导入进度表》报主管批准后按计划执行。 4. 《新产品导入进度表》中各项目完成后资格工程师/技术《试产报

员发《试产通知单》准备试产并由资格工程师/技术员或告》 主管主持召开新产品介绍会，按生产计划进行试产。

在试产过程中，工程部独立完成的产品，PIE工程师须出《试产通试产报告，报告试产状态跟进试产结果。开发部产品由开发知单》

部工程师负责出试产报告，报告试产状态跟进试产结果。

1. 各部门需记录试产过程中出现的问题，并及时向相关部

门反馈寻求改善行动，试产完成后，由工程部/开发部根 据品质、生产所需出具试产报告，由开发或工程部牵头



对试产反应出来的问题寻找对策并落实具体改进计划。

《试产报

2. PE还须对部门重要的测试参数做统计分析，并将参数离

告》

散性较大的问题反馈给开发改善。

《设计开

3. 测试合格率分析；各部门对自己发提出的各种异常做重

发评审及

点陈述；开发对未解决问题提出改进措施和计划；综合

验证报

以上情况，讨论决定评审是否合格。

告》

评审合格的标准，单项不良率≤5%，第一次合成合格率≥70%；第二次合成（量产前）合格率≥85%。合成合格率=（PCB TEST）*（功能TEST）*（电声TEST）。

1. 在评审时对试产报告进行讨论，并将不良问题记录在案，

并制订改进计划，以便于跟踪改善效果，原则上所有问题在进入量产前均须被改善和解决。

2. 当评审结果为不合格，则开发或工程部须提出未解决问

题改进计划并与相关部门着手安排下一次试产。

3. 当评审不合格时，而又由于业务上的需求，产品需进入

量产，则该产品仍被视为试产阶段，相关部门仍须对未解决问题进行跟踪，并寻求解决方案和改善计划。 4. 当评审合格后，进入量产阶段，则该产品的技术项目责

任人自然由开发转为工程，而在此之前的未解决问题仍由开发跟进，直至解决,并由开发部填写《设计开发评审及验证报告》。

5. 工程部直接负责的W和T系列产品，根据试产报告的情

况，可不进行评审，将报告结果通知各部门即可。

编制：



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