金融上半年总结ppt模板

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金融上半年总结ppt模板

上半年，我支行按照总行和XX支行工作部署，认真贯彻全行 “XXXX、

XXXX、XXXX”工作方针，全力配合网点转型工作，增强职工 队伍建设，强化

内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我 行今年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实 的基础。

一、各项指标完成情况

今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响, 金融体系发展减速，增大了金融业经营发展的难度。在大气候不利的 环境下，我支行上下同心，全体职工共同努力，较好的完成了上半年指 标，截至六月末我支行；

（一） 公司类指标增长显著。6月末，对公存款余额为XXX亿元，较 年初新增XXXX亿元，增长幅度和实际增长量都排在XXX支行所辖网点 前列。对公存款FI均增加XXXX,列XXX支行区所有网点第x位，新开 对公账户XX户。授信业务通过授信工作人员努力，为避免风险，上半 年，我支行共收回个人贷款XXX万元，避免因利率波动产生的风险， 并且对XXXXX实行了。四级不良贷款收回XXXX万元，整体质态有一定 好转。

（二） 个金类指标较好完成年度计划。五月份数据，14项可比指标 中，

XXX项超过XX分，5项得到满分。储蓄存款

余额XX亿元较年初增加XXXX万元，列XX支行所属网点第3名, 代发工资客户新增数XXX;银行卡有效消费额XXX;新增特约商户数XXX; 电子银行柜面替代率XXX;个人网银有效新增客户数小XXXXo

二、上半年主要工作回顾。


（一） 坚持以职工为本，狠抓职工队伍建设，充分调动职工工作积 极性，增强员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。 今年来，我支行把队伍建设作为第一要务来抓，实实在在谋发展，真 心诚意办实事，理顺了人气，凝聚了人心。一是建立XXXX支行营销奖 励措施，对支行发展做出贡献的职工，在获取支行营销奖励的同时， XXX支行增加额外奖励;二是定期组织培训，提升职工整体素质，凡是 上级下发文件都由专人先实行理解梳理，将提炼好的重点要点交由职 工学习，对难点实行讨论。做到业务准确性高。三是用亲情温暖人， 在职工生病或家庭出现困难的时候即时伸出援助之手，增大帮扶力度。

（二） 坚持以客户为导向，梳理自身业务结构，以产品营销和个性 化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。 XXX支行拥有对公客户XXX余户，数量排全区网点第二，公司客户存款 更是占了存款总量的77%0如何利用少有的人员营销服务好庞大的客户 群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套办法；

一是建立起自己的客户分级营销制度，在开拓新客户的同时，应 注重维护存量客户。将客户按照存款保有量100万-500万，500万- 1000万，1000万以上实行分类管理。不同级别，组织营销人员分头分 层营销;二是进一步完善存款客户的监测制度,锁定日均余额在XXXX 万元以上存款客户，加以重点监测，增强对客户存款异常变动的反应 灵敏度，即时调整营销策略;三是增加对公服务柜员，当前我支行安排 X名对公非现金柜员，X个现金对公优先窗口，满足每日对公大量业务; 四是利用现代化信息手段，利用网络与客户密切联系，第一时间将我 行政策和产品信息通知到客户。

（三） 落实总行和XXX支行工作精神，大力推动扁平化工作。营业 网点扁平化是现代银行结构趋势，扁平化后能够实现3层集约化管理 模式，大大降低网点非经营压力，能够释放基层网点人力资源，能够 激发出网点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和文件 内容，第一时间传递到每一位职工，定期召开会议，宣传扁平化管理


的优点，提升职工思想理解，确保我支行扁平化过程中职工能够即时 转变思想，积极参与支行的各层级竞聘活动，无不良事件发生。

三、 上半年工作中的一些问题。

一是高端客户分层管理仍处于起步阶段，虽然我支行自行创立了 客户分级营销管理办法，但是对高端客户管理分层管理仍处于起步阶 段，急需全行建立起一套对高端客户差异化服务制度办法，让网点营 销工作有方法可依照，有资源可利用。只有通过一些高端的文化沙龙、 经济论坛等服务手段，才能够吸引客户，留住客户。

二是客户经理队伍需要进一步增强，当前我行产品少，客户经理 工作人员少，经验少;绝大部分理财业务市场竞争力相对较差;绝大部 分通过客户经理老客户持续营销才有所成效，在吸引新客户方面明显 捉襟见肘。

三是6月初新业务系统，职工磨合熟练还需要一定时间。 四、 下半年的工作方法

今年上半年，我行各项业务工作平稳发展，各项指标较去年有大 幅度提升。但我们也必须清醍地理解到我们下半年而临的巨大的困难 和挑战。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且因为利率定价 权的松动对我营销工作造成一定困难。下半年我们的工作重点：

1、 继续抓好队伍建设，进一步增强全体员工的组织归属感和职业 使命

感。增大文明服务检查力度，提升职工业务素质，服务意识和客 户交流技巧。

2、 进一步增大营销客户、服务客户的工作力度，进一步巩固和发 展上

半年己经取得的成果，尽努力全面完成全年的目标任务。

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