对组织部意见和建议

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《对组织部意见和建议》，欢迎阅读！

对组织部意见和建议

对组织部意见和建议

1､注重从基层一线培养选拔千部。关注长期在偏远基层､困难较多地方默默无闻工作千部,注重选用敢于负责､勇于担当基层千部。有计划地选派有发展潜力千部到基层､重点工程､艰苦环境中磨练,形成来自基层一线千部培养链､成长链和选拔链。

2､进一步健全完善促进科学发展千部考核评价体系。规范考核内容,改进考核方式,把经济发展又好又快､民生不断改善､社会和谐稳定､群众满意度高等作为评价千部政绩主要依据。建立健全符合不同区域､不同层次､不同类型领导班孑和领导千部特点考核评价体系,提高考核评价工作科学化水平。

3､积极推进千部交流。加大重要部门､关键岗位千部交流力度,进一步畅通x政机关千部､企事业单位千部交流渠道,推进跨地区跨部门千部交流,完善相关配套措施。

4､进一步加强对年轻千部培养选拔和教育管理。对年轻千部要着眼长远,早选拔､早培养,多岗位锻炼。同时,加强年轻千部思想教育尤其是x性教育。

5､进一步加大千部教育培训力度。以突出x性教育和履职能力为重点,加强新任职千部教育培训。加强统筹调度,实施分类培训,加强学风建设,增强培训针对性和实效性。 6､在基层组织建设方面,需要重点抓好企业和新社会组织x建工作,需要在经费投入､组织保障和x建工作协调机制等方面下功夫,进一步夯实x执政根基。 对组织工作意见和建议

1､构建组织工作落实保障机制。建立健全工作督查和指导机制,加大跟踪､检查､推进和落实工作力度。建立定性与定量相结合考核机制,将目标责任考核与年终本人述职､个人自评､机关千部测评､领导综合评价“一述三评”相结合进行考评,提高考核科学性和准确性。

2､构建组织部门和谐促进机制。坚持以人为本,彰显人性化关怀,开展“四必访”活动,营造温馨关爱､心情舒畅和谐环境。坚持开展谈心谈话活动,实行定期思想政治素质分析､交流发言制度,打造恪守协作精神和谐队伍。 对组工工作意见和建议:

1､构建组工千部能力提升机制。按照中组部要求,开展“讲x性､重品行､作表率,树组工千部新形象”学习实践活动。依托 x支部这个载体,打造组工千部交流､实践､调研和创新平台。

2､要加强发挥组工千部表率作用。要加强组工千部要在作风建设中发挥带头作用,要

1




求组工千部以身作则,率先垂范,从我做起､从现在做起,带头讲政治､顾大局,讲正气､树新风,在机关上下形成加强五个方面作风(即:思想作风､学风､工作作风､领导作风和千部生活作风)建设､树立八个方面良好风气(即:勤奋好学､学以致用,联系群众､服务人民,真抓实干､务求实效,艰苦奋斗､勤俭节约,顾全大局､令行禁止,发扬民主､团结共事,秉公用权､廉洁从政,生活正派､情趣健康。)热潮。

3､进一步建立健全工作机制。进一步加强对千部作风建设检查考核,对工作事项和任务目标,要搞好分解,加强化监督检查,年底进行综合考核,考核结果纳入组工千部个人档案,并作为评选先进和千部任用重要依据。 对千部选拔任用工作意见和建议 一.坚持实事求是,努力做到“四看”

在考察千部选人用人过程中,要坚持客观､公正､实事求是原则,全面准确地考察领导千部。在具体实践操作中,应坚持做到“三看”:一是看德行;二是看作风;三是看民意。 二.坚持群众路线,做到“四个结合”

从我们实践来看,要贯彻好《千部选拔任用条例》,改进千部考察方法,应该做到“四个结合”。

1､内外结合。既听x内意见,也听x外意见。扩大群众知情权､参与权､选择权和监督权,并将广泛听取群众意见始终贯穿于千部考察全过程。实践证明,考察千部,x内意见是重要依据,但x外意见也不可或缺。

2､虚实结合。就是考察“显绩”与“潜绩”相结合,对领导千部主要成绩评价不停留在现成看得见可以用“量”表达实绩上,同时注意“潜绩”,看其对当地物质文明和精神文明长远发展作出了什么贡献,打下了哪些基础。一方面,我们注意考察千部是否牢固树立了“发展才是硬道理”思想,是否始终把发展所在镇经济放在首位,一切围绕发展转,一切围着发展干,并能正确处理加快发展､深化改变与维护社会稳定关系,在任期内作出“为官一任,造福一方”政绩。另一方面,我们也注意考察千部是否树立了正确世界观､人生观､价值观,是否具有与新形势､新任务相适应工作思路和思维方式。为今后发展打下基础,准备后劲。

3､正反结合。考察千部,我们不仅了解正面意见,也了解和倾听个别甚至反面看法。在考察千部政绩同时也对其“败绩”进行考察。如考察千部决策水平,了解其是否因决策失误使工作受挫,经济建设是否受到损失;考察领导千部用人水平,是否以关系亲疏为尺度,用庸才不用人才;考察千部政策水平,是否片面理解政策,机械地执行政策,是否曲解和错

2

本文来源：https://www.dy1993.cn/5bcx.html