岗位职级管理制度

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岗

制度名称

位职级管理制度

岗位职级管理制度 受控状态 编 号



第1章 总则

第1条 目的

为规范公司的岗位设置,建立适应公司业务发展需要的组织结构,控制人工成本；规范公司的职系职级管理,为员工拓展职业生涯发展空间,建立有序的晋升体系；规范公司的岗位管理权限和程序,建立有效的内控机制,特制定本制度; 第2条 适用范围

本制度适用于公司及各部门的所有岗位的职责评定;

第2章 岗位职级管理

第3条 岗位职责划分

一般来说,公司员工职务分为总监、经理、副经理、主管、高级专员、专员、助理、文员；职级划分为总监级、经理级、主任级、主管级、高级专员级、专员级、助理级、文员级、初级文员级；每一级划分为一档、二档、三档、四档、五档五个档次; 第4条 岗位职级管理原则

坚持严控制编制、公平、良性竞争、专业化原则; 第5条 岗位职级调整标准

岗位职级调整标准包括升级和降级两种调整标准;其中升级调整标准包括认同公司文化,严格遵守公司各项规章制度者；按要求完成本岗位工作,并得到领导和部门同事的赞成者；个人能力能够胜任更高级别的岗位者;降级调整标准包括严格违反公司规章制度者；不能按期完成本岗位工作,影响其他同事工作进度者；个人能力明显不能达到岗位说明书要求者; 第6条 岗位职级调整审批权限 岗位职级调整审批权限具体如下表所示;

职务 总监 经理 副经理 主管 高级专员 专业 助理 文员



第7条 岗位职级调整流程

岗位职级调整流程中,岗位降级调整流程比较简单,一般由需要降职的员工的直接领导提出,然后交由人力资源部审批,最后由管理层审批;总监级别以上的职级,要经过董事会审批,审批通过后实施;

岗位升级调整流程则比较复杂,具体流程图如下：

职级 总监级 经理级 主任级 主管级 高级专员级 专员级 助理级 文员初级人员级

本岗位人员

公司管理层

申请 公司管理层

审批权限

董事会




第3章 附则

第8条 本制度自发布之日起开始执行;

第9条 本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有; 执行部门 编制日期



监督部门 审核日期



编修部门 批准日期

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