2020年严格遵守和执行制度,提升制度执行力的发言提纲范文

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2020年严格遵守和执行制度，提升制度执

行力的发言提纲范文

各位同志：

根据培训安排，围绕“结合本职工作，研讨如何严格遵守和执行制度，提高x制度的执行力”主题要求，根据日常工作情况和做法，由我和大家分享几点经验和体会：

我分享的题目是“抓一二三四，促**单位执行力提升” 一是一个关键：我们紧扣“执行力”这个关键词，在坚定推动海关政治机关建设过程中，持续深化“遵令而行、闻令而动、不折不扣、一以贯之”的工作理念和工作要求，坚决杜绝和纠正“有令不行、有禁不止、自由散漫、工作拖沓”的习惯和问题。

二是两条主线：即业务主线和党建主线，我们坚持党建业务双推进双落实，所有工作和要求，既在业务层面进行部署，也在党建层面进行要求，形成了党建业务“两条腿走路”，齐头并进、互相促进的良好局面。

三是三个重点：即“重点部门、重点人员、重点工作”。 重点部门：我们每一项工作每一个要求，都会指定一个重点部门，由责任部门牵头，其他部门配合，确保所有工作都有部门执行、有部门推动、有部门落实。


重点人员：我们把科室负责人和业务骨干作为重点人员来督促，通过严格要求他们发挥“头雁效应”和“领头羊”作用，来引领、带动单位其他人员向优秀、先进看齐。

重点工作：我们量化全年的工作任务，对具体工作、重点业务提出细化指标、明确时限要求，建立责任清单，督促工作落实。

四是四项机制：即“督办机制、检查机制、纠错机制和问责机制” 督办机制：我们建立了动态通报制度，通过工作督办表对全关工作进行“销号”管理，确保工作按时落实、执行到位。

检查机制：我们每月召开工作例会，每季度形势分析会，重点工作推进会，通过听取部门工作汇报掌握工作情况，不定时对各科室开展日监督检查，及时通报检查情况。

纠错机制：我们建立工作容错纠错管理办法，用制度鼓励全关干部大胆工作、主动担当，纠正部分职工“多做多错、少做少错、不做不错”的错误思想认识，形成干事创业、比优争先的良好工作氛围。

问责机制：我们对不落实工作任务，不执行制度要求或不遵守工作纪律的科室和干部，建立问责处分机制，将工作表现与评先评优挂钩，凡受到问责处分的科室和干部，取消季度或全年评优资格。

一直以来，我们不断总结、充分用好“一二三四”四个抓手，推动**单位执行能力不断提升，海关政治氛围、工作氛围、工作纪律、工作成效取得了长足进步，干部职工抓工作落实、抓制度执行能力越来越好。

以上是我分享的几点体会，不妥之处，敬请各位批评指正。

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