人才的选育用留

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《人才的选育用留》，欢迎阅读！

人才的选用育留浅见

一、选人：不是寻找一个完美的人，而是学会用完美的眼光，欣赏和挑选一个不完美的人

城市里的剩女往往都是因为自己太优秀，这样什么样的男人都入不了她的

“法眼”，从而自己被剩下了。一些管理者往往因为自己太优秀， 以自己的标准 去挑选、衡量别人，结果谁都看不上。相信会带来被信任，抱怨则会带来反抱怨。

在人力资源管理中，选育用留是一个完整的闭环，“选”可能更重要一点。 之所以这么说，是因为人才的选择往往会影响到后面几个环节的效率和效果。

如

果在选择阶段就出现错误，一个根本不适合从事财务工作的人做了会计， 再如何 培养也是事倍功半，差强人意；而一个性格内向的人从事销售工作， 后期无论如 何激励，销售业绩与男友质的提升。因此个人认为，如果非要在几个环节中找出 重点，人才的选择是后期所有工作是否能够成功的关键。

选择合适的人才的方法：

1、 建立、完善内部培养机制，培养骨干队伍。 2、 通过制定个人职业生涯规划，挖掘员工潜能。

3、 采用内部竞聘的办法，选拔那些与公司价值观相符的，懂技术会管理的 优秀人才

充实到管理岗位上，使公司的管理团队始终处于良性循环中。

4、 以具有竞争力的薪酬积极引进外部优秀人才，充实到公司的关键岗位上。 5、 建立内部人才库，将内部人才分为管理类、技术类、业务类，分别建立 人才信息

库，定时更新。

、用人：不是让员工按照你的方法工作，而是让员工按照你想要的目标

工作


管理目标、 而不是管理方法， 即使在你看他的工作方式不顺眼的时候； 用好 现有人才。

用好现有人才的建议：

1、建立轮岗制为基础的内部实践性培养途径。 2、改进工作流程，打破部门墙，增强团队合作。 3、以结果为导向的绩效体系，关键业绩指标绩效管理体系 4、在内部实行“以人为本”的管理理念，在公司内部人人平等。

5、为员工制定多元化的上升通道，使每个员工都有符合自身特点和需要的 晋升途径。

三、育人：不是把自己复制给员工，而是让员工通过工作（甚至犯错误的 机会）自我成长

通往成功的方法有很多种， 不要把自己的方法强加给你的下属、 让他们学习 你的方法。每个人的特点、 习惯都不一样， 管理者应该懂得给员工独自完成工作 的机会、包容员工犯错误的心胸，让其通过工作本身获得成长。

1、公司根据实际需要设立项目小组或者任务小组，提高员工的实战能力。

2、建立内部学习平台，学习交流成果纳入绩效体系，促进员工之间互相学 习，互相

启发的氛围，创建学习型组织。

3、组织以企业内部骨干员工和高级管理人员为核心的内部培训讲师队伍。

4、对于公司重点岗位的外派培训，通过一系列奖励政策，鼓励员工不断自 我学习。 5、建立接班人计划，培养骨干队伍的后备人才。

四、留人：不是让那些不适合的人也留下，而是让留下的人都适合

一个企业最可怕的是，想要留下的人留不下， 不想要留下的人赖着不愿意走， 公司

本文来源：https://www.dy1993.cn/5Mk4.html