谈谈我的管理思路

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我的管理思路

如果给我一个新的管理岗位我将会从以下做起：

一、熟悉情况：要对所分管的单位深入了解，杜绝外行管内行现象，另外在苦、累、脏、难的工作上，要身体力行，让员工感觉到领导同他站在一起，调动员工的积极性。

二、树立自己的威信：作为一名管理者知识和能力固然重要，但更主要的是德性。所以在生活中，要多关心员工的疾苦，与员工交心谈心。工作中要以身作则，靠榜样影响下属。不摆架子，不盛气凌人，遇到问题矛盾要调查分析，不偏不倚正确决策，敢于承担责任。出了问题不要把责任推给别人，更不要拿员工出气。其此，要大力支持和鼓励下属取得突出成绩。

三、制度的落实及员工的培训：部门制度不在多，而在于精，一个制度一旦确定，要严格执行，在执行过程中，要严以律己，宽以待人，公平公正。员工的培训要从实际出发，多实践少理论，素质教育与技能教育相结合。

四、日常管理：安排工作目标要明确，措施要得力。同时检查考核要跟得上，工作中要坚持到一线到现场，发现问题要现场解决，多指导少批评。

五、工作计划的制定和落实：常言道“人无近忧、必有远虑”作为一个单位或组织的负责人除了做好日常管理外，还要考虑到单位的远期目标及今后的发展，所以不但要做好计划的制定，更要坚持计划的落实，并要根据实际操作中出现的问题及时调整。

六、资产管理与安全生产：高标准建立健全财产管理制度、安全生产制度，并要做到严要求勤检查、制度化经常化。

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