成本管理的目的和意义

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本钱管理的目的和意义

本钱控制就是在企业生产经营全过程，对影响本钱的各种因素加以管理。下面是为大家提供的本钱管理的目的和意义，欢送阅读。

1、本钱控制是本钱管理的重要手段

本钱管理包括本钱的预测、决策、方案、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，本钱的预测、决策和方案为本钱控制提供了依据。而本钱控制既要保证本钱目标的实现，同时还要渗透到本钱预测、决策和方案之中。现代化本钱管理中的本钱控制，着眼于本钱形成的全过程。

2、本钱控制是推动改善企业经营管理的动力

企业的生产经营活动和管理水平对产品本钱水平有直接影响。实行本钱控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证本钱控制的有效进行。 3、本钱控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件

而厂内经济责任制文是实行本钱控制的重要保证。实行本钱控制，首先需要本钱指

标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承当经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低本钱、以保证本钱指标的完成，使本钱控制顺利进行，收到实效。

本钱控制包括产品形成的全过程，主要内容可分为两大局部，即投产前本钱控制和投产后本钱控制： 1、投产前本钱控制


主要是目标本钱控制，企业的目标本钱是经营目标的重要组成局部，目标本钱控制

包括两层意思：一是目标本钱实行自身控制，即在确定目标本钱时，要进行市场调查，可行性研究，确定产品价格和目标利润，在此根底上再确定产品目标本钱，这时为了保证目标利润的实现，必须对目标本钱进行控制。二是利用目标本钱去控制设计本钱和试制本钱，以确定产品投产后的本钱水平，这就要求设计方案不仅要保证产品质量，同时要从经济上符合目标本钱的要求，即设计本钱必须低于目标本钱。 2、投产后的本钱控制

主要是生产本钱控制，统称为过程控制或反应控制，实际上就是对产品实体形成过

程和经济事项实际发生过程的控制。这个阶段的本钱控制，要将在发生的本钱与目标本钱、定额本钱与费用限额等进行比照，将偏离情况及时形成信息，返回到职能部门、责任部门或决策部门，以便及时采取措施，稳固 成绩、克服缺点、防止浪费现象的继续发生。

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