两堂一舍安全生产反思

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两堂一舍安全生产反思

“安全是最大的效益，事故是最大的成本。我粗略算了一下，20XX年公司单机平均‘非停’3.5次，机组年利用小时数较20XX的5445小时下降835小时，下降了8.4%，较20XX年度少发电5.01亿度。分析原因发现，由于设备原因导致机组非停占30%，人为原因导致机组非停占70%，人为因素占比之大，充分暴露出我们在安全生产管理中存在严重的责任落实不到位，人的安全行为治理管理中存在监督落实不到位、现场隐患排查缺陷处理、机组检修三级验收整改措施不到位等问题，这些都是造成‘非停’的重要原因。”在发电公司近期召开的安全事故大反思、大讨论座谈会上，该公司分管电力营销工作的副经理张伟用一系列实实在在的数据，证实了‘非停’事故对经营工作造成的影响。

面对20XX年以来发电公司在生产经营工作中存在的问题，该公司本着不避、不瞒、不遮、不掩、不畏、不惧的原则，主动捅“痛处”、挑“脓包”，在全员中组织开展全方位、深层次、自上而下的安全大反思、大讨论活动，通过宣传、教育、反思，让全员深刻汲取事故教训，切实找准思想认识、安全责任落实、制度建设、现场管理、岗位操作技能等各个方面存在的漏洞和不足，坚持问题导向，采取有力措施，查漏补缺，防控风险，消除隐患，全面筑牢安全生产防线。

为进一步提高全员对活动的重视力度，该公司将20XX年以来发生的“非停”事故和其他电厂类似事故案例汇编成册，通过电子大屏、班前班后会、每日一题等形式加强宣传教育，让“事故”真正触动每


位职工的安全神经。同时，对学习内容和学习时间做了明确要求，提出“三个一”学习法，提升全员学习效果，即每天至少学习1个案例，案例主要以该公司14次非停事故或其他电厂类似事故为主线，进行剖析；每天学习讨论时间不低于1小时，达到认真、深刻、细致的效果；每次讨论后必须有1分总结，找出问题所在，如何预防类似事故再次发生。

该公司将此次安全事故大反思、大讨论活动与当前开展的“讲政治、敢担当、转作风”专题教育活动相结合，组织召开了公司级、车间、部门级和班组级多层专题会议，要求全员坚持把查摆问题、讨论反思作为对自身工作作风的一次重大政治考研，做到人人谈不足、找差距、说问题、想办法，并以“如果我是事故当事人，我该怎么做”为主题，撰写自查报告。活动中，该公司班子成员主动参与到包联车间、部室的活动中，通过领导带头，层层讨论，深刻反思，查找自身在思想认识上的差距，工作过程中的不足，并制定整改措施，确保大反思、大检查活动有效开展。此外，该公司根据《火力发电企业生产安全设施配置DLT1123-20XX》标准，结合NOSA安健环管理系统要求，对厂区范围内检修作业、文明生产、冬季三防、安全供电、消防安全、工程施工安全、“两堂一舍”卫生等方面的工作进行了全面检查，将各类隐患问题收集整理，并召开隐患治理专题会议，对排查出的各类隐患问题进行“五定”，对重大隐患问题讨论制定专项措施，限期整改，确保安全生产工作有序进行。

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