优秀管理者应具备的能力有哪些

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优秀管理者应具备的能力有哪些

优秀的管理者必须是上能洞悉宇宙之妙，下能吞吐天地之 机，中能纵横捭阖，胸有良策、腹有良谋

; 做别人看不懂的事，

决别人不敢决之策，承别人所不能承之煎。那如何练就管理者 如此高的境界呢 ?下面就是 jy135 网为大家整理的管理者应具 备的能力有哪些的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友 可以分享给更多人哦 !

一、发现力 ; 发现力是一个管理者的第一要务，一个优秀 的管理者首先要具备超强的发现力，也就是能洞悉宇宙之妙。 发现哪些行业能做，哪些行业不能做 ; 发现哪些项目有潜力， 哪些项目是陷阱 ; 发现哪些人才可以用，哪些人才不可用 ; 发现 企业中哪些是机会，哪些是危机 ?发现企业某个环节中存在的 不足与问题 ?发现企业中高中低各个环节中可能会存在的问题。 没有发现力，就不知道机会在哪里 ?决策怎么做 ?问题怎么出现 ? 应该用什么样的人 ?应该解决怎么样的问题 ?等等。因此拥有发 现力是一个企业领导者的根本，没有发现一定成不了管理者。

二、演讲力 ; 大部分优秀管理者都具有超强的演讲力（ 以技 术为导向的管理者除外 ） ，一个企业的发展战略、员工的发展 愿景、企业文化、管理体系、产品体系、营销体系的传达、引 导都需要我们的管理者有超强演讲力，通过自己的渲染带动中 层管理者、基层管理者、客户等等。尤其是公众演讲、年终大 会、经销商大会、股东大会、企业发展战略大会都需要不一样 的宣导。做得好的大企业的领导者都旗帜非凡、演讲非凡，马 云能够忽悠 18 个员工同甘共苦那么多年，伟大领袖毛主席拥 有自己超长的演讲魅力，把一盘散沙的中国人民凝聚到一起， 奥巴马要竞争到全国


总统，需要把自己的执政思想通过魅力演 讲进行传播释放。董明珠、柳传志、王石、王健林、俞敏洪、 沈南鹏、等优秀的企业家亦如此。

三、影响力 ; 白话说的好：“到剑桥大学的草坪上滚一滚 出来旗帜都不一样”，说明剑桥大学的影响力有多强，一个有 影响力的人是从小的圈子：朋友圈子、同学圈子、同事圈子等 都会得到不一样的尊重、爱戴、敬仰，为什么

?因为他有影响

力，小学中的某某同学，可能你现在依稀记得，依然尊重他 某某老师，一直深受别人的敬仰，为什么不是每个老师，因为 只有他的影响力较强。经销商圈子中，通过一两年下来，有那 么几个一定会得到大家的认可，因为他的观念、理念、为人处 事都值得尊重。一个好的领导者，一定会有自己的思想、风格、 人格魅力、做事的格局、为人的谦和能够激励和影响着一般人 跟他赴汤蹈火、上刀山下火海。一个有影响力的领导者，他一 坐、一手势、一句话、一个坐姿都会充满磁场，形成魔力圈， 影响着身边的人和事。

四、承受力：人生在世，不可能一帆风顺，每个人都会经 历不同的坎坷、面对不同的困难 ; 有哭、有笑、有磨砺、有痛 苦。别人只会在乎你的风光的光环，而永远感受不到你身处低 谷的无奈与忧伤。优秀管理者不是他这一辈子有多么风光，而 是经历了无数风霜洗礼之后沉淀下来的沉稳、淡定、无争、睿 智。笔者此生最敬佩的两个人，一个是把企业做到亚洲第一大， 世界第二大，

70 多岁承受牢狱之灾， 80 岁出来的时候丧妻、 丧子。孤身一人

的他，而还能够淡定的把自己置身于哀牢山中 种起橙子。当无数企业家去拜访他的时候，他淡然的跟别人讲 着生态农业的故事。这就是令人敬畏的褚时健，他的睿智、他 的管理、他的心里承受力、他的抗压力是无人能及。一个是当 巨人大厦倒下，身欠亿万元，每天有人喊打喊杀，还能够低调 静下心来做事的史玉柱。两

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