安全生产反思总结

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安全生产反思总结

安全无小事，责任大于天。全员管安全，防患于未然。下面从组织、技术、合同、经济四个方面进行反思。

一、组织措施

各级领导重视，从管理部层面到各项目部，建立健全安全管理组织机构，安全管理人员配备到位，资历水平能胜任岗位要求，有效落实安全管理体系。

二、技术措施

1、开工前首先对项目涉及到的高风险作业进行识别，在编制专业施工方案中应明确，列出重大危险清单，制定JSA工作分析表。对于危险性较大的分部分项工程，严格执行住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》的31号文、37号文的规定，严格执行公司下发的管理规定。

2、施工前进行技术交底，上岗前进行安全培训，向作业人员告知与明确施工安全技术措施。同时在施工过程要有专人监督与监护，严格按照批准的方案与图纸施工，避免施工方案与现场实际脱节。比如某油建单位顶管作业，方案中明确人工顶管超挖不得超过1米，但实际施工时超挖超过了1米，导致土方塌陷造成人员死亡。

三、合同措施

1、选择有资质的分包单位，避免以包代管或资质挂靠行为。

2、在签订分包合同时，应明确分包人的安全责任与义务，应以单独条款详细明确相应分包工程所应达到的环境保护、职业健康安全要求、标准以及采取的必要措施。

四、经济措施

1、保证安全经费的投入，并有效利用到施工现场的安全措施、隐患治理、标准化建设当中。

2、制定切实可行的安全奖罚措施并严格考核与落实。

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