如何管理不配合工作的老员工

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如何管理不配合工作的老员工

“世界是一面镜子，照射着我们的内心，我们是什么样子，这个世界就是什么样子”。这句话也同样适用于，当你抱怨别人没有做到的时候，是否应该先扪心自问，自己该做的都做到了吗?下面jy135为大家收集了不配合老员工的建议，希望能为大家提供帮助! 企业经营久了，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。每当我们讨论起老员工的管理问题时，脑子中通常会浮现这样的一些印象，“爱摆架子”，“说不得，罚不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。当我们要推行一项，一项命令，布置一个任务时，往往感觉压力并不是新来的白丁，反而是那些不配合的老员工。这种不配合可能分为以下几种形式： 1.我行我素：外表容许得很好，但之后仍然按照自己的工作方式我行我素。到提交结果的时候各种借口，各种推脱。

2.应对：要什么给什么，要求什么做什么，外表看起来很配合，但细看会发现，提交的东西完全达不到标准。求他重新提交，便各种抱怨。

3.公然反驳：利用丰富的经历和对领导喜好的精准把握，迅速找到你的漏洞和软肋猛烈攻击;或是倚老卖老公开不配合工作。这时，要么你说服他，要么压制住他，否那么想推行的事一定进展不下去。

1.晓之以理 动之以情 从观念上转变

个人觉得这种收效不会太大，价值观和习惯很难改变。即使短期有效果，但过一段时间仍然恢复老样子，甚至变本加厉。 2.标准江城 人人平等


个人觉得，如果仅从硬性的上下手，比方考勤问题，只会带来反效果，因小失大。如果，绩效上公平公正公开，福利上略有向老员工的倾斜，是可以一定程度上引导老员工的行为的。 3.职业生涯规划 让老员工不“老”

这是比较高大上的一招，效果不错，但对于管理者和企业规模的要求都非常高。

第一，充分尊重老员工。这种尊重不是外表的恭维或奉承，而是真正重视老员工的工作经历和想法。老员工多年经历教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候，一定要前期先跟企业里的老员工充分沟通，听取大家的意见，知道人家以前是怎么做的，关键要搞清楚为什么这么做。抛出自己的观点承受老员工的审核。不要觉得自己的东西是先进的，科学的，上层领导认可的就一定是合理的。

老员工会根据自己的经历提出很多质疑和意见，但这并不代表他们抵触新事物，回绝改变。相反的，这些质疑和意见是帮助我们改进制度或任务本身非常重要的依据。所谓“知难行易”，前期多沟通，多修改，达成协同一致，总比等制度公布或任务下达以后听到质疑声音要好的多。而且，这样达成的一致，在后期制度落地和任务执行的过程中，老员工会起到非常积极的推动作用。

第二，信息传达完整、清晰、准确。不要觉得前期沟通过了，大家达成一致了，就没有误解和分歧了。最后一定要把要做的事情落实到纸面上，而且内容必须完整、清晰、准确，哪怕是那些觉得人人都知道的细节。如果需要员工给出汇报材料，或其他形式的工作结果。那么一定要清楚的说明，提交什么，什么形式提交，什么

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