规章制度制定规则

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《规章制度制定规则》，欢迎阅读！

河南德远电梯有限公司规章制度制订规则

（讨论稿）



一．目的：为加强公司正规化、制度化、程序化管理，规范公司管理文件的制订，特制

订本规则。

二．适用范围：除公司董事会规定、制订的规章制度以外，公司及公司各部门制订的各

种规章制度必须符合本规则要求。 三．制订的基本原则：

1． 遵守国家法律、法规，遵守公司章程。

2． 以人为本、科学实用、以效益为中心、从公司整体利益出发、维护公司制度的

严肃性和统一性。

3． 制订应当从实际出发，科学合理地规定部门、员工的权利与义务、公司的权力

与责任。

4． 制度应充分体现股东、员工、管理者的意愿（利益），保证员工有机会参与公

司的管理制度制订的活动。

四．规章制度的种类：本规则所指的规章制度是用于约束、协调公司组织（员工）工作

行为的要求和方法的统称。规章制度主要有：制度、规定、办法、实施细则、规则。如果在实际工作中，不敷使用，可以增减修改。

根据公司实际情况分为技术业务管理制度和行政管理制度两大类。

1． 制度：涉及公司根本的、宏观的、总体的、原则性的、为建立公司正常秩序对

所有员工、部门的工作行为具有约束力的、强制性的要求。

管理规定：对特定范围内的工作和事务制订具有约束力的行为规范。 管理办法：针对特定的事件或业务，规定的管理程序。 实施细则：对某一管理制度或规定进行的进一步的解释和阐述、以及为执行某一管理制度或规章而制订的详细的实施步骤及方法。 规则（守则）：对某一特定范围内的人的行为或某一具体活动的规定。

2． 技术业务管理制度：对公司技术业务流程管理形成的管理制度。它是围绕着技

术、业务、质量、安全、和其它工作、事件来开展和制订的。主要有：程序文件、企业标准、作业指导书、工作规范等。

3． 行政管理制度：为保障公司正常工作的开展、职责的履行、权力的正常行使而

形成和制订的管理制度。它主要是围绕着人员、组织、责任和权限来开展和制订的。

五．制度制订权限：

1． 公司基本管理制度（规章制度制订规则、组织管理制度、劳动用工制度、分配

管理制度、财务管理制度），由总经理拟订，报董事会批准。 2． 除基本管理制度外，总经理代表公司行使其它制度的制订权。 3． 部门经理负责拟订部门所应承担的制订管理制度的职责。

4． 技术业务管理制度根据谁使用谁拟订的原则，由各业务部门负责组织策划、拟

订。

5． 行政管理制度根据谁管理谁拟订的原则，由具有行政管理职能的上一级主管，

负责组织策划，拟订。

6． 涉及公司所有部门的行政管理制度，由总经理办公室负责组织策划、拟订。 7． 上一级职能管理部门有权撤消下一级部门制订的不适当的规章制度。总经理有


权撤消、改变、除公司董事会制订的管理制度外，其他的不适当管理制度。 8． 仅涉及本部门的规章制度可由部门经理批准，在本部门内部实施。

9． 上述六条未涉及部分，总经理可以根据实际需要，授权或指定部门、人员负责

拟订。

六．制订程序

1． 公司各项行政管理制度由各职能部门经理负责组织，由经办人负责起草拟订，

经总经理办公会议审议后，由总经理批准。

2． 公司的技术业务管理制度由业务部门经办人负责起草拟订，公司组织相关的部

门和人员进行讨论，经总经理办公会审议后，由总经理批准。

3． 涉及多个部门的规章制度，由接受部门向公司总经理办公室提出申请，总经理

办公室负责组织，主管部门负责起草，相关部门参与共同制订后，经总经理办公会审议，报总经理批准。

七．其他事项：

1． 下级制订的规章制度不得与上一级的规章制度相抵触，如有抵触之处，按上一

级规定执行。

2． 当某一规章制度，新旧不一致的，一般以新制度为准。

3． 董事会负责对公司基本管理制度修改的批准，并有权提请总经理撤消、改变、

除股东会决定的管理制度外，其他不适当（与公司基本管理制度相抵触）的管理制度。

八．本规则经公司董事会批准后，自公布之日起执行。

本规则由董事会负责解释。

本文来源：https://www.dy1993.cn/4rq4.html