车间副主任考核细则

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车间副主任月薪考核方案

一、考核细则：

1、管理工作强度考核：按实际情况核定其产量工资系数在1.3—1.4之间 2、出勤率考核：月受考核工资=本人当月的出勤率×300元 3、劳动纪律考核（10分）

4、计划、组织、执行能力及效果考核（50分） 5、现场管理考核（40分）

6、安全生产管理及安全效果考核（60分） 7、质量管理及质量目标达标考核（60分） 8、能、物耗管理考核（50分） 9、员工培训及管理考核（10分）

10、员工满意度（20分）（员工满意度根据当月的员工意见反馈来考核） 二、工资计算方法：月工资=当月产量工资+考核得分率×月受考核工资 三、考核小组组成：车间副主任考核由本车间车间主任、生产部经理、质量部经理、总核算、副总组成的考核小组负责，副总负责最终审批。 四、考核时间：定于次月中旬

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