物业公司员工职业生涯发展规划

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物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。 狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备，市政公用设施、园林绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护，修缮活动;广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程，和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过程。下面一起看下为大家整理的精选物业管理文章。 物业公司员工职业生涯发展规划

一、目标：职业生涯发展制度致力于员工的个人成长和发展，通过对员工职业生涯管理，企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。 二、适用范围：本制度适合本公司内的所有员工。 三、职业生涯发展具体内容 1、职业生涯方案设计

设计内容：确立职业目标;对自我与环境评估;职业选择;职业生涯发展策略;对行动和结果进行评估与反馈。 2、职业生涯方案实施

3、职业生涯效果评估、反馈及改进 四、职业生涯规划程序：

1、员工对其自身的优势与劣势进行认识与分析; 2、让员工谈自己对自己的职业设定--自我职业规划;



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3、职业生涯设计辅导小组协助分析社会环境和公司环境，使员工清楚对公司的认识以及社会职业的现实状况;

4、辅导小组将企业对员工的规划告知员工，并达成一致，与员工共同制定员工个人的职业规划;

5、员工采取措施，实施职业规划发展计划;

6、对职业规划进行阶段性评估与反馈，以采取相关调整措施; 五、为使个人职业生涯与组织发展能够有机结合，公司提供下列条件以促使员工职业生涯规划的实现：

1、公司设立职业生涯设计辅导小组(由部门经理与总办共同组成)，定期对员工职业生涯发展进行评估，提出建议; 2、实行人才岗位轮换，给予员工更多发展空间; 3、当公司出现职位空缺时，采取对内优先选拔原则; 4、公司逐步实行竞争上岗制，机遇均等、公平公正原则; 5、结合实际，提供职业生涯发展所需要的培训与再学习。

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