中层管理干部培训方案

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中层管理干部培训方案



中层管理人员培训方案





公司为不断提升中层管理者的综合素质，完满知识构造，增强综合管理能力、创新能力和履行能力。人力资源部特制定中层管理人员培训方案



一、目的

公司中层管理人员是公司的砥柱中流，起着承前启后的作用，经过培训旨在使中层管理人员明确公司的经营目标和经营目标，培养相应的领导能力和管理才能。使其拥有优秀的协调、交流能力，以适应公司的业务发展，提升公司市场竞争实力。



二、适用范围

公司中层管理人员 三、课程内容

1、公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责。

2、购置对于中层管理人员的有关书籍做为培训教材，经过对理论知识的学

习，使中层管理人员学会做为公司的管理者应当怎样想、怎样做、怎样超越；并最后应用于实质工作中，提升中层管理者的实质工作能力及管理能力。



3、做好理论知识学习阶段的准备工作及区分

第一阶段安排很多于 3 个课时的时间学习公司的各项规章制度、业务流程、部门职能及岗位职责。第二阶段自学记忆阶段



1)由中层管理人员自学教材，做好学习笔录。 2)结合教材观看配套光蝶，以加深学习的印象。

3)每个月进行一个学习阶段的记忆内容考试，不及格者给于必然的经济处

罚。

第三阶段推行应用阶段

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中层管理干部培训方案



1)管理人员应主动将教材内容灵便应用于工作实践中，以充分考证所学内容的适用性。



2)每个月底对所学内容做分析总结报告，结合实质工作，进行自我分析，制定下一步提升计划及推行步骤。



第四阶段交流阶段



广阔眼界、拓展思路、掌握信息、吸取经验。组织中层干部分期分批到上游公司及有关兄弟单位学习参观，认识生产经营情况，借鉴成功经验。



四、管理人员培训要求



本方案培训内容的设置旨在使中层管理人员直立优秀的心态，明确各自的角色、掌握交流的技巧和团队管理的技术，以可以达到公司对管理人员的素质要求，提升肩负更多责任的能力，并最后实现公司目标与个人职业生涯规划的一致。因此要求：



1、所有学员必定严格恪守各项培训制度及通知的要求，积极配合达成各项培训；



2、所有学员应利用业余时间积极学习，并将所学应用到实践中去，真实掌握所学；



3、考试是敦促学员自学很好的方法，也是检查对所学掌握程度的重要方法之一，人力资源部对培训内容组织如期的考试；



4、所有学员应实时将培训中的问题及自己在工作的想法、建议、建议积极地向人力资源部反应，以利于培训工作的改良；



5、人力资源部负责对培训方案的制定、优化及组织推行工作，各部门应积极配合作好各项工作。



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