生产周会议规定及流程

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各部门：



关于实行生产周例会制度

为进一步强化生产管理，方便部门间的协调沟通能力，使公司运作更为顺畅，经公司研究决定，对生产部门、品管部门管理人员周例会做出以下规定： 一、 二、 四、

会议时间：每周六下午15:00（自2015年08月29日星期六开始），如有变更将另行通知。 会议地点：办公楼四楼会议室

参加人员：总经办、厂长、品管经理、品管组长、裁床主管、包装组长、车间组长、

机修、人事部、采购部、精益老师

五、 六、

会议记录：人事部

会议内容：1、听取部门当前工作及存在问题的报告 2、协调部门间的沟通合作事宜 3、各部门主管提供解决方案

六、 会议流程：

1、会议主持人由生产部经理或厂长发言

2、听取各部门负责人对所属工作的汇报及存在的问题（每人发言控制在5分钟内） 3、对所提出的问题进行沟通改进，相对应部门立即做出解答，并按约定时间内解决所

提出的问题

4、会议总结。 七、 会议要求：

1、参加人员不得缺席、迟到（如有特殊情况请提前申请）

2、发言及讨论要围绕主题，简明扼要，条理清晰，发言时间控制在3—5分钟，整个会

议1小时内

3、参加人员要做好开会前的准备工作，要有明确的方案或意见，避免会议时间过长 4、行政部做好会议记录，于次日发放到参会人员。



行政人力资源部 2015年08月20日

三、 会议组织：生产部、人事部



拟定：行政部

每周执行会议流程：事必议 议必决 决必行 行必果

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