财产保险公司汇报材料

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《财产保险公司汇报材料》，欢迎阅读！

财产保险公司汇报材料

**财险**分公司汇报材料

尊敬的**各位领导：

你们好，热烈欢送各位领导莅临**财险**分公司调研指导工作，在此受总经理室的委托，我代表**财险**分公司全体员工向各位领导表示热烈的欢送和衷心的感谢！下面我把**财险**分公司今年以来业务开展情况向各位领导做简要汇报，不当之处，请批评指正。

一、整体经营情况截至2022年3月14日***分公司累计实现保费收入***万元，保费同比增长**%，全国排名第**位。其中车险实现保费收入**万元，同比**%，业务占比**%〔去年同期**%〕；非车险保费收入**万元，同比**%，业务占比**%〔去年同期**%〕，险种结构较为合理。

截至2月末，**分公司综合赔付率**%，综合费用率**%，综合本钱率**%，亏损**万，其中车险盈利**万，财产险盈利**万，人身险亏损**万，水险亏损**万。主要由于去年我司承保的****业务导致整体亏损。

自费改以来，我司商业车险共承保件数为**件，比上年同期减少了**件，同比减少**%，较行业平均值**低了**个百分点；签单保费为**万元，同比负增长**%，较行业平均值-3.26%低了15.78个百分点；单均保费3565.02元略高于行业平均值〔3413.2元〕151.82元，但单均保费较去年同期相比下降了5.4个百分点，较行业同比降幅-10.63%略好；商车整单折扣率为0.71，较行业的0.69高了0.02；双85的占比仅为19%，较行业平均67%大幅下降。从整单折扣和双“85”的占比可以看出，费改后面临市场剧烈的竞争，我司仍然能比拟理性的对待业务，没有跟随市场一律使用“地板价”。


费改以来，为了更加理性地经营好车险业务，我司除了密切关注市场和监控各项数据以外，结合公司经营数据的变化及时调整业务和费用政策：一方面利用公司系统自动报价器，销售费用严格按各机构业务开展实际情况和自动报价器划分的A、B、C、D类业务进行差异化配置，遵循了优质优价的配置原那么；另一方面坚决剔除亏损业务，强力调整车险结构，严格控制出租车、特种车、屡次出险车辆等高风险业务的开展,坚决剔除高赔付的车险业务，通过规那么直接进行系统管控，通过经营结果可以看出**分公司对机构业务指标监督管理及政策的调整是富有成效的。

三、存在的问题1、自身的问题〔1〕公司业务规模与成立时间不相适应，市场份额占有率低，抵御风险的能力还较弱。公司业务开展凸显乏力状态，各机构缺乏新的业务增长点、销售手段单一、渠道单一、客户关系管理薄弱、续保业务丧失严重〔续保率仅为50%左右〕。

〔2〕公司规模遇到开展的瓶颈，经营本钱难以摊薄，无法从总公司争取到具有竞争力的销售费用，形成了恶性循环；〔3〕销售渠道不健全，市场销售体系还没有真正形成，销售制度还没有完全得到落实。由于目前业务销售渠道过于狭窄，新渠道难以得到有效拓展，新渠道业务一直难以形成规模开展。

〔4〕各机构开展参差不齐，局部机构持续经营亏损，业务严重负增长。从2022年各机构的经营数据来看，局部机构持续亏损，业务负增长，严重托了分公司的后腿；局部机构缺乏经营的风险意识，业务品质不高、风险管控能力较差。

〔5〕人力资源匮乏，局部机构高管能力较弱，做为小公司人才引进困难。由于规模小，市场占有率底，薪酬福利不具备竞争性。

本文来源：https://www.dy1993.cn/4e4G.html