后勤园长的一日工作流程

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后勤园长的一日工作流程



后勤管理是幼儿园管理工作的重要组成部分，我们常说：“兵马未动，粮草先行。”教师的教育教学，孩子们的生活游戏，都离不开后勤工作的协助，因此，做好幼儿园的后勤服务保障工作，对幼儿园的发展有着重要作用。 6:30-7:30 巡视厨房 安排校车

1.每天早上7：00准时到厨房巡视，查看工作人员到岗情况。 2.检查早餐是否准备到位，做好人员调配与协调工作。 3.检查司机到岗情况与准备工作，提醒行驶速度与交通安全。 4.按计划准时发车，协助安全接车员将幼儿送上车。 7:30-8:00 晨间接待

1.7:30准时在园门口迎接来园幼儿和家长，按照值班表轮流进行。 2.面带微笑，以和缓语气先向孩子及家长鞠躬问早。 3.协助保健医生进行晨检，按晨检规范进行。 4.向家长了解情况，及时与家长沟通，记录并改善。 5.协助坐校车来园的幼儿，维护幼儿园安全。

6.安全工作的非常时期协助门卫与保安及时预见并消除人为的安全隐患。 8:00-9:30 早餐巡视

1.到各班级巡视早餐情况，重点班级重点巡视。 2.准备参加每周一上午9:30-10:30的管理人员工作例会。 3.检查厨房早餐留样与餐后卫生整理、消毒情况。

4.及时与红案厨师沟通当天中餐食物，按计划采购新鲜的、不宜长时存放的菜品，由供应商送货或亲自采买，必须于9:30准时到厨房。 9:30-12:30 日常督查与指导

1.及时完成待办事项与自己的案头工作。

2.每两周组织司机、门卫进行安全防患技能培训，做好培训记录并考核。 3.每月按计划完成园内物资、易耗品的采买。

4.按照网站资料上传的时间和要求上传相关资料，确保家长及其他人员及时浏览。 5.进厨房检查中餐食物的制作是否符合食谱的要求，红案操作是否规范，统筹安排厨房其他


工作人员做好协助工作。 6.检查中餐食物的留样。 13:30-14:30 巡查午睡

1.根据轮班要求，进入每个班级，检查幼儿午睡情况、岗位人员工作情况、班级卫生情况，记录并指导。

2.询问、监督指导厨房午点准备情况。

3.巡查幼儿起床整理情况，并做好记录。秋冬季节根据值班安排到指定托小班帮助穿衣，协助幼儿起床。

14:30-16:50 仓库管理与食品采买

1.整理仓库物品，物品摆放做到分类定位，存放有序，零整分开，账物对号，以便于收发和盘点，建立好仓库账目，做到物资有账可查，合理做好办公用品、设备配置。

2.按照物品领用制度发放物品，并做好物品领用的登记工作，物品名录清晰、程序规范。 3.每天下午固定与保健医生核实全园当天幼儿出勤人数，根据保健医生提供的食谱制定第二天的食物采购计划，上报园长审批后，安排相关人员进行采买，如需第二天清早采买的食品，须在第二天按规定时间采买到位。 4.对采购回来的食品验收、入库。

5.制定每月办公用品、保洁用品、食品（米、油、面、佐料等）的采买计划，并按流程上报审批后采买。

16:50-18:00 安排校车，离园前检查

1.检查幼儿园各公共区域卫生，周五与保健医生一起对班级的卫生清洁进行检查。 2.检查下午当班司机到岗情况，安排协调好司机，提醒路途安全。

3.检查坐车幼儿的仪表、衣物整理情况。秋冬季节要检查幼儿的衣服是否穿好，送幼儿上车。抽查安全接送员的接车记录本、幼儿接车考勤记录情况和幼儿人数正确与否。 4.填写并完成当天自己工作本的内容。

5.检查各班卫生、整理及锁门，检查离园情况，做好巡班记录。

6.每月第四周周五下午17:30-18:00组织召开全园教职员工大会，主要内容为一月安全、教育、卫生保健、膳食工作，指出问题，解决问题。

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