市场部经理绩效考核表

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《绩效、薪酬、股改方案导入班》资料





市场部经理考核评分表（月度）



姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日

考核指标

权 重

指标要求 评分规则

符合两项要求30分；

费销比在预算范围内，但并未下降15

分；

费销比超出预算范围0分 达到要求20分；

销售增长额高于5倍以上10分； 未实现增长0分 增长20分； 基本持平10分； 下降0份

得分

市场费用

费销比在预算范围内，与同期相比30% 下降



投放后与投放前销售增长额高于

广告投放销售增长 20%

投放费用10倍以上

企业品牌美誉度较同期增长

品牌美誉度

20%

能

力 指 标85%

市场调研报告

每月25日前出外部市场调研报告 在规定时间内按质提交5分 5% 延时或不予采信0分

每月25日前提交内部策划分析报

策划分析报告 5% 告

在规定时间内按质提交5分

延时或不予采信0分

费用预算与实际花费误差率在3%

费用预算

10%

以内

3%以内10分 5%以内5分 超过5%0分 3家以上10分 1家以上5分 无0分

每月新增3家合作机构

合作机构管理

10%

1级：等候指示

2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行25% 动

4级：行动，但例外情况下征求意见

5级：单独行动，定时汇报结果

态 度 指 标15%

主动性

1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分






《绩效、薪酬、股改方案导入班》资料



创新

1级：对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑

3级：创造力=综合能力+想象力 25%

4级：要唤醒心中的创造潜力 5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1级：接受邀请，维持正常工作关系

2级：建立融洽关系讨论非工作事例 25%

3级：社会交往普遍发生

4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作 1级：不违反财务制度

2级：没有任何财务问题，并主动接受监督

3级：不因自身利益而破坏游戏规25% 则

4级：主动节省费用，并不影响工作质量

5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力

1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分



人际关系

1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分



清财

1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分



总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=



被考核人签字： 考核人签字：

绩效得分 绩效工资系数 绩效工资收入

60分以下 E级-差级

0 0

60-70分 D级-及格 0．5 0．5Q

70-80分 C级-良好 0．8 0．8Q

80-90分 B级-胜任

1 Q

90-100分 A级-优秀 1．2 1．2Q

备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额

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