历史榜样文化建设的必要性

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历史榜样文化建设的必要性

大企业需要企业文化，中小型企业其实更需要重视企业文化建设。中小型企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平普遍较低，相当一部分甚至是不规范经营。对于中小企业的发展问题，似乎更多谈到的是要科学管理、提高管理水平，但却很少有人会提倡中小企业要注重文化的建设。很多中小企业主认为，我们是中小型企业，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题，甚至管理界一些专家也这样认为，从而使得中小型企业的文化建设更为滞后。

任何企业，不管是否进行过文化建设工作，在发展过程中都会形成自身的企业作风或者说是风气。这种风气，可能是健康向上的，也可能是糟粕毁人的。如果是不良风气，在企业创办前期，也许对企业还不能构成恶劣的影响，但如果不加控制，任其发展，让企业风气慢慢积累成不良企业文化，再来改变就很难了。因此，当企业还在成长中就树立正确健康的企业风气导向，重视企业文化的发展是非常必要的。

企业文化通常定义为：企业在长期经营时间中构成的为全体员工所共同具有的价值观、行为准则、道德标准等。中小企业的除斥时间通常较大型企业为短，人员规模也较小，所以对此问题也未注重。但实际上，企业文化对中小企业的影响必须远远大于对大型企业的影响，只是不为社会所高度关注才没引发足够多的注重。

每一个企业在发展过程中，都必有其独特的文化雏形，久而久之，就逐渐形成了企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。所以，企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。因此，中小企业也肯定存在企业文化的塑造问题，只不过因企业规模和发展阶段不同，企业文化塑造的力度和角度也不同。 1、重新认识严重不足

据有关人员分析，现如今的中小型民营企业有70﹪还没有真正形成市场观念和顾客观念，没有认清企业文化的本质。他们只是从口号上来理解，概念不明确。

在我国中小型民营企业的聚集地温州，存有60%的企业领导没充份认识到企业文化的必要性。有些企业就是存有专门的机构，也就是形同虚设。企业经营者不干预、不注重，没把企业文化战略编为企业发展规划的整体战略中，企业经营理念牵涉企业历史使命、宗旨和目标等内容的规定力度远远不够。 2、缺乏特色

做为企业核心的价值观念缺少个性，公理化，雷同化现象轻微。据有关资料说明，当前我国企业口号中，“团结一致”的使用率高达41%，“技术创新”与“拓展”的使用率


也少于了20%，“坚忍”的使用率也达至了10%，市场在发生改变了，形势也在发生改变，可以这些口号却没变化。 3、文化建设滞后

随着市场经济的进一步健全和发展以及现代企业制度的创建,大部分中小企业的机制已经切换,例如部分国有中小型民营企业已经顺利地转型为产权明确、责任明晰、管理科学的现代企业,沦为自负盈亏、自我约束、自我发展的股份公司或有限公司。但是，适当的文化建设远远没紧跟着。 4、忽略企业文化战略

中小型民营企业为忙著生计,不被残暴的市场所出局,就可以更多地考量企业当前所处的边线和现状,忙著崇尚自己的短期利益,而对于相对著重长远利益的战略无暇顾及。而且，他们指出文化战略就是小企业、小集团的事,中小企业没必要展开战略方面的考量。缺少企业文化建设的战略思索和决策就是他们的通病。 5、家族式文化的弊病

据中国社会科学院社会学所，全国工商联研究室共同非政府的对21个省市自治区的个市县区的家中大民营企业展开的抽样调查表明， 存有将近80%的企业就是家族式或和泛家族式企业。受到企业主自身素质的管制，家长制集权管理引致企业在发展中缺少科学论证和民主决策，家族力量对企业领导权的寡头垄断，引致企业沦为一个相对半封闭的团体。

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