标准规范管理制度

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标准规范管理制度

第一条 总 则

1.为加强技术类标准、规范的管理工作（以下总称“技术规范”），确保有效地获取和使用技术规范，防止作废和过期技术规范的使用，制定本制度。

2.本制度所称的技术规范是指国家、行业、地方、企业颁布的标准、规范、规程等。

第二条 管理职责

1.公司技术中心是技术标准、规范的主管部门。 ⑴负责技术规范管理制度的制定和修订。

⑵负责适用的国家和行业、地方、企业颁布的技术规范的识别。 ⑶负责建立技术标准规范体系,建立和发布项目适用的现行技术规范有效版本目录及其更新。

2.项目总工负责本项目技术规范的管理工作，确保施工时使用现行有效的技术规范，并根据项目特点建立本项目使用的所有技术规范有效版本控制清单。

第三条 技术规范的管理

1.信息获取途径 ：上网查询、订阅相关报刊杂志或去专业书店查询、上级单位通知、经常与上级等有关部门联络询问。

2.技术规范的购置

⑴所购置的标准规范必须是当时的有效版本。 ⑵技术规范文件只购置单行本，不得购置合订本。


⑶施工所需的各种技术规范由项目工程部提出配置计划，经项目总工审核，项目经理审批，由项目办公室负责购置。购买前，应将配置计划送公司技术中心审核，对于可以调配的规范、标准，由公司技术中心统一调配。

⑷项目部应建立技术规范管理台帐(规范标准清单）。 3.技术规范的发放

⑴技术规范必须登记发放，填写《技术规范发放台帐》，进行受控管理。当有关人员调离本项目部时,应上交资料员。

⑵项目部要配备齐全的技术规范，特别是与本工程有关的规范必须齐全，主要的施工规范（施工指南）、验收标准要达到相关技术人员人手一本。

4.当标准规范作废时，项目工程部在发放有效版本的同时回收作废版本，将作废的技术规范加盖作废印章，与有效版本隔离存放，集中销毁。

第四条 技术规范的使用

1.项目总工应根据工程施工进展，组织项目相关人员进行技术规范的学习和讨论。

2.工程部不按照技术规范施工，造成影响或返工，将视情节轻重追究相关责任人的责任。

3.当清单中标准规范发生变化（修订、作废）时，应及时更新清单。

4.项目个人私自购置的标准规范，必须经工程部确认其有效后，

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