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对于制度和工作流程的意义
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制度的意义:
第一,公司制度好像国法家规,是以文字的明确的告诉我们那些能够做,那些不能够做,应当怎么做的问题,也就是取向个人主义问题和流程问题。
第二,好的拟订要拟订能反应出公司的风俗文化,反应公司的价值观,会把第一负责人的性格深深的烙上去。对同一件事,不一样的公司也不一样会因公司饮食文化的不一样,而采纳不一样的举措策略,再次也会有不一样的结果;
第三,制度建设管理体系为公司业务流程服务的,它进行规范和指引着业务流程。
制度的拟订:一个制度的拟订是详细工作人员的事,但实行前一定经过议论,才能最后决定,不然制度会是无心义的制度,无心义的制度是实行这么久不下去的,强行实行会两败俱伤。因此制度的拟订一定考虑:
第一,制度大概有两种,一是悲观的规范,一是踊跃的鼓舞,我们要哪个?
第二,民主。
第三,制度出台后会将职工向哪个方向指引,这个弊端我们一定观察。
第四,看能否与我们的初衷相违反,看能否会阻挡公司的发展;
第五,制度的制定拟订一定考虑奖惩分明,只有罚,或只有受赏是绝对的禁忌;
制度的履行:重点问题制度是个严肃而仔细的问题,履行的利害能够决定公司的存亡;
第一:制度眼前,人人同等;
第二,制度一定拟订检查查核评估体系,赏优罚劣;
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