最新薪酬管理制度----范本

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薪酬制度

一、目的

为适应社会发展需求， 充分发挥薪酬的激励作用， 进一步拓展员 工职业上升通道， 建立一套相对密闭、 循环、科学、合理的薪酬体系， 根据公司现状，特制订本制度。 二、制定原则

本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同

时根据员工绩效、 服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪 级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异；

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优

势。

3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的

薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：在考虑公司承受能力大小、 利润和合理积累的情况

下， 合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。

5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管

理制度基础上。 三、薪酬体制

1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的

原






则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高 低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案， 交由行政人事部汇总后， 报总经理确定。

2、年薪制： 享受年薪制的员工由公司总经理确定 （一般一年确

定 一次）。

（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业 务人员和特殊岗位人员。

（2）年薪标准： 由公司总经理根据业绩、 能力、责任等因素确定， 享受年薪制的员工薪资由工资总额的 20% 作为风险资金后，按月平 均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工 （以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据） 。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事

部审核，总经理审批。

（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。

（2）月新标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理 审批。

4、日制工资：工人 日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制

工人工资标准根据 工种不同由生产部门拟定，经总经理审批后执行。

5、公司固定员工分类：

（1）高层管理人员：总经理、副总经理、总经理助理 （2）中层管理人员：部门经理、工程师、生产厂长、项目经理

（3）基层管理人员： 各部门和项目部的主管， 包括财务部主管

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