培训工作流程

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培训工作流程



编号

项目 子项目 调查、汇总

说明 工作内容

按不同层级、类别对培训需求进行划分和归类 再划分归类基础上形成系统报告 制做培训分析，确定培训内容 在需求报告基础上编制培训计划

确定培训师，培训师编制课件、费用预算 筛选培训公司，做好费用预算

制作培训审批表，对讲师及讲课内容进行审批 制作费用审批表，申请费用

制作教材、准备培训仪器及培训道具、物品 制作培训签到表、培训效果调查表、考试题 制作培训通知，做好下发、签收工作 和培训公司联络，确定学员行程及订票。 做好签到等控制培训秩序的工作

培训小结后，下发效果调查表，并组织填写 培训结束后进行考试

依据效果调查表调查现场讲课效果 通过考试结果对学员学习能效进行评估 对学习效果进行检验 对培训教材进行评估

负责人 协助 审核

1 培训需求

2 培训计划 3 计划审批

4 培训组织

5 培训评估

按层级、类别 培训对象

需求报告

培训内容

计划编制 内容及课时

内训

培训形式

外训

课程内容 费用预算

物品准备

内训前准备 制作培训表格

培训通知

外训准备

培训纪律

组织培训 培训评估

考试 对讲师评估

内训

对学员评估 组织学员讲课

外训

对培训公司评估 培训专员

各部门

培训专员

人事经理

培训专员 培训专员 培训专员 人事经理 培训专员 培训专员

人事经理

培训专员 培训专员 培训专员

人事部门

培训专员

学习部门

培训专员

学习人员

培训专员

行政部门

培训专员 培训专员 培训专员 培训专员

部门其它人员

培训专员 培训专员

人事经理

总经理

人事经理


6 培训总结 7 培训应用 8 培训文件 9 统计分析



奖惩措施 通知执行



次、月、年 存档

通过学员理解进行评估

对结束的培训进行总结，提高以后培训效果 制定奖励或处罚办法

下发通知，和相应部门联合处理业务 做好各种培训文件归档工作 制作培训统计，编纂培训分析 培训专员 培训专员 培训专员 培训专员 培训专员 培训专员



人事经理

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