装饰工程施工进度计划及措施

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第一节 装饰工程施工进度计划及措施



一、一、工程总体进度目标及各层进度目标控制

根据招标文件要求确定如下总体竣工目标：

工程工期要求275日历天；我公司根据类似工程的施工经验，保证按时交付使用。

二、二、工程计划编制方式

为科学合理安排施工先后次序与充分说明工程进度状况，我公司在几十年施工实践中总结出应实施多级计划编制体系。即：

一级总体控制计划：表述工程各部位的总体阶段目标控制，是提示业主、设计、监理管理人员进行工程总体部署的表达方式；我公司采用梦龙软件绘制双代号网络图表达，可实现对各专业工程计划进行实时监控，动态关联。

二级进度控制计划：以各部位装饰工程的阶段目标为指导，分解形成该部位施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求。便于业主对该工程进度的总体控制（详见进度计划表）。

三级进度控制计划：是装饰工程进行的流水施工计划，供基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水工程的工序工期，它是对二级控制计划的进一步分解，我公司将根据实际工程进度提前1－2天提供该计划。

周月作业计划：是以文本格式表达本周（本月）操作计划，我公司随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一月。

三、三、施工进度保证措施

为确保工期，达到过程精品，必须靠一流的策划与运作，一流的管理与协调，一流的技术与工艺，一流的设备与材料，一流的承包商等来实现。

（一）3.1保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以周、月和总控计划






构成的工期计划为主线，并由此派生一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

（二）3.2技术工艺

3.2.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

3.2.2严格采用样板制度

为确保工程如期进行，杜绝施工过程中返工现象发生。根据本工程特点，外装修主要为玻璃幕墙、干挂石材，大面积施工前，严格采取样板制度，样板施工完毕后，邀请业主进行验收，验收内容包括：原材料外观质量、颜色、装饰效果以及安装方法等。验收合格后方可进行大面积的施工。

3.2.3广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我公司将根据工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工进度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标的实现。

（三）3.3保障计划

3.3.1分供计划

此计划要求的是分项工程开工所必须的分供合同最迟签定期限。由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方的选择是极其重要的工作。为保证工程外装饰工程进度，在我公司的合格分供方手册中，择优选择与我公司长期合作的信誉好、实力强的幕墙厂家，保证工程质量和进度。

3.3.2物资及施工机械进场计划

此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。考虑到本工程石材、玻璃的加工周期较长的特点，进场后必须积极落实石材、玻璃的加工以及进场时间，采取分批进场，保证进度。

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