工程进度表

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1）工程进度控制流程

根据项目的用户需求，并根据本项目实际施工情况。本项目在工期执行过程中定期收集各项目完成情况的数据，并将它与已制定的进度计划相比较。在项目进行期间，如果项目实施落后于进度计划，就必须召集相关单位，采取必要纠正措施，保证项目工程进度的正常进行。具体工程进度控制过程步骤：






签定合同

工程人员考察施工现场

确定施工方案

生产部根据发货清单备货

（自产软硬件设备）

根据施工方案计算出施工所需线缆线材

采购部购买外购设备及

线缆线材

采购部将系统全套设备及线缆线材运抵施工现场

工程人员进入施工现场开始布线

设备安装接线

系统调试

工程人员对系统自检验收

清理施工现场

供需双方对工程进行最终验收

对用户进行系统使用及维护培训



2）工程控制实际操作

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