企业管理的目标

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企业管理的目标

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《企业管理的目标》的内容，具 体内容：企业的管理目标与企业经营活动目标是相一致的，那么是什么呢? 下面跟着我一起来看看与职能。1.操作与管理为了解释管理的这种作用， 我们把企业活动分解为操作和管理两种基•

企业的管理目标与企业经营活动目标是相一致的，那么是什么呢？下面 跟着我一起来看看与职能。

1. 操作与管理

为了解释管理的这种作用，我们把企业活动分解为操作和管理两种基本 行为。操作是指运用技术制造出实际结果的行为;管理则是指对操作提供 引导作用的行为，管理在于令操作结果符合经营目标需要，又按照经营条 件和环境要求而有效进行，最终产生预期结果。管理和操作，是任何一种 有目的活动都包含的两种基本行为，它们之间存在对应的关系。有什么样 的管理，就导致与之相对应的操作发生;对操作及其结果有所要求，就必 须提供相应的管理加引导。缺乏管理的操作是下意识或者盲目的行为;没 有操作，则结果也不会产生。管理和操作，反映了人在活动过程中的主观 意识与肢体行动之间的联系。

2. 管理的三个职能

管理透过以下三个职能来发挥对操作的引导作用：


(1)

计划：计划包含目标和规划两个基本元素。目标是指根据现实条件,

按照行动的目的要求，预先设想、可行的、代表未来结果的预期构想;规 划则是对实现目标的操作行动过程的事前构思和安排，包括操作的内容、 方法和顺序，为进行操作提供依据。因此，计划具有前瞻性的引导作用企 业经营管理的目标与措施企业经营管理的目标与措施。

(2) 领导：领导包含决定和促动两个基本元素。决定是对如何进行操作 作

出指示;推动则是促使操作按照决定发生一一在对他人活动的管理中， 要求他人按照自己的意愿进行操作，这种促动的作用是明显和必要的；对 自我从事的操作，也存在促动作用。例如，对努力完成工作的白我要求和 督促。如何作出正确的决定，以及促使操作按照决定进行，成为领导的核 心。领导总是根据当前的实际情况和需要而实施。从而，领导具有当前性 的实施作用。

(3) 控制：控制包含反馈和调整两个基本元素。控制在于对操作结果状 态

与环境条件的变化作出反应。首先透过反馈掌握操作的进展情况以及出 现的变化，一旦发现或者预测当前的操作所造成的结果不符合目标要求， 通过对操作内容、方式或者操作环境、条件进行调整，保证操作所产生的 结果符合目标要求。控制总是在变化出现之后才发挥实际的作用，所以， 控制具有后援性的保证作用。 企业管理的职能 ① 计划职能

这是把企业的各项经营管理活动按照实现企业目标的要求，纳入完整方 案的全部管理活动。

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