维修工工单管理制度

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维修工工单管理制度

1 目的

为了提升故障办理效率、权衡工作绩效、激发了检修人职工作的主动 性、踊跃性。特制定维修工工单管理制度。 2 范围

本制度规定了维修工工单的管理及查核。

本制度合用于维修车间、锅炉车间维修工工单管理。 3 职责

3.1 生产设施技术部为维修工工单管理的主管单位。

3.2 维修车间和锅炉车间负责维修工工单管理制度的履行及维修工时的











统计。 4 程序内容 4.1 车间。

维修车间接调动指令后，安排技术人员现场查察后，依据现场设

维修工工单实行流程

检修类工单实行流程

设施所属车间发现设施故障并初步诊疗后，联系调动室通知维修





备故障状况，填写《维修工单》，由维修车间技术员以上人员审批后实行 维修。





维修作业达成并查收合格，依据《维修工单》填写要求，现场确

认、工单结束署名。





非检修类工单实行流程



非检修类工作由需用工车间 （部室）填写《非检修工作申报单 》，

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审批达成后，送维修车间接收，维修车间依据实质状况下派《非检修类工



单》。







工作达成后，现场确认，办理结束工单署名手续。 查核细则

维修车间确立检修任务后，对任务确认后下派《维修工单》，赶快

4.2



安排人员组织检修， 15 分钟内抵达检修现场 , 任何人不得以任何原由拒绝或



迟延。







检修工在接到《维修工单》后，应严格依据内容要求进行检修，如

遇工况发生变化，需增减工作量时，一定通知维修班长或技术员到现场确 认，此《维修工单》方可有效，作业人员私自更改工作内容者此《维修工



单》无效。







关于转动设施的检修应按检修规程和技术要求进行检修，并写清更

换备件的名称、规格、型号，同时附检修数据表。转动设施的检修，应如 实写清工作量，以便现场复查、查收。







检修工按《维修工单》要求的检修任务达成后，一定赶快办理查收

手续，并让现场监护人员确认工时后署名，办理工单结束手续，于当天或



次日上午 12:00 前将此任务单交于检修班长保存。



4.2.5 夜间或节假日发生的检修任务单，一定由工艺车间、机修车间值班领导署名，在检修任务达成后没法实时交回的，一律由车间值班领导收齐并记录后，于当天清晨 8：30 从前交检修班长。







检修班长应将收齐的《维修工单》实时交技术员，每周宣布一次工

时。







各作业组应将《维修工单》妥当保存，丢掉、破坏的《维修工单》

一律不补。

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