公司工作汇报范文

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公司工作汇报范文

8月份长秦公司成立以来，全体员工围绕公司给定的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，截止目前，各部门工作稳定正常，并在有些方面取得积极成果。在9月份，我们主要有以下几点体会：

1、制定工艺纪律检查实施方案，并开始实施，每周由品管人员对生产现场进展检查，严格工艺纪律，同时也对工艺中可能存在的问题及时向技术部门反映，提出改善意见，使其更加合理，更具可操作性；

2、成立产品抽查室，成员由各室品管人员兼任；对出厂产品实行抽查，抽查比例不低于10%，及时发现产品中存在的质量隐患，最大限度的保证出厂产品的质量；

3 、成立了产品现场室，蹲点对生产现场出现的技术质量问题进展初判定，提出处置意见，并监视技术改进措施的落实和验证。 4、加大产品三包分析力度，找出产品存在的主要问题，将存在的问题进展梳理并及时向技术部门反映，与技术部一起分析原因制定措施，解决问题；

5、质量问题归档，建立客户质量问题档案模板；

6、建立供应商产品实物质量统计分析模板，更科学合理地了解各供应商的实物质量，为供应商帮扶提供科学依据；

7、拟定三包索赔比例的固化及其客户的交流方案，并对四汽轻河进展了三包索赔比例商谈工作；

8 、配合采购部重新完善新增供应商审核内容，重新完善供应商质量审核内容；


9、制定机转外购件让步接收标准并调整了外购件入厂验收标准；

10、组织技术部及市场部人员开展了应对新三包法的讨论及根本思路，拟定重大问题处置及协调预案；

尽管前期工作取得一定成绩，但离我们的目标还有差距，特别是面对新三包法实施，我们面对更加严峻的挑战；为此公司特提出以下的工作思路：

1、继续坚持前期行之有效的措施；继续完善根底管理工作； 2、加大三包分析力度，找出存的问题并把问题向技术部汇报，同时与技术部一起分析解决问题；

3、加强与营销人员及跟线人员的沟通，及时了解，并解决发生在主机厂的质量问题，力争问题解决在萌芽中；

4、采取切实可行措施加大质量管控，确保主机厂PPM及R1000等各项指标在受控范围；

1、根据公司的组织构架，公司首先开展了定岗定员的工作。截止目前，分公司通过招聘、调离岗位、劝退等方式共计减少人员5人，后续，公司还将进展定岗定员工作，争取在年内完成人员减少亏损10万元目标。

2、要求技术部牵头，组织公司制造部、市场部等部门，针对产品降本钱工作，共同协商并制定出一系列措施：

（1）对外：针对部份产品销售价格明显低于本钱的情况，协同市场部与主机厂协商涨价。

（2）对内：要求现有供应商按我们制定的目标价格进展降价，对无法到达我们目标价位的外购件供应商，采取重新寻找、选择供应商的方式开展降价工作；同时对部份技术力量较弱的供应商开展

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