《企业管理》课程教学大纲

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企业管理

Enterprises Management一、课程基本情况

课程类别：专业任选课课程学分：2学分 课程总学时：32 学时课程性质：选修 开课学期：第5学期先修课程：管理学

适用专业：物流管理教 材： 杜玉梅，企业管理（第三版），上海财经大学出版社，2012年版。

开课单位：经济管理学院物流管理系二、课程性质、教学目标和任务

本课程全面系统地阐述了现代企业管理的理论和方法，并结合我国社会主义市场经济发 展的实践来论述企业管理学的基本理论及其应用。同时，吸收和借鉴了国外现代企业管理理 论研究的新成果和现代企业管理的新经验，使学生对每个问题的认识都能到达一定的深度, 为在实践中灵活运用打下坚实的基础。本课程的主要任务有:使学生了解现代企业管理理论 研究的新成果和现代企业管理的新经验；使学生能够掌握企业管理的一些基本方法和手段。 重点在于理论与实践相结合之处,深度适中，着重在于了解整个企业管理的概貌。

三、教学内容和要求.现代企业管理概述（4学时） （1）掌握企业的概念与特征； 1 2） 了解企业的形成与开展； （3）掌握企业管理的概念； 4 4） 了解企业的主要类型； （5）掌握企业管理的基本职能；

重点：企业的概念与特征；企业的主要类型。 难点：企业的形成与开展；企业的主要类型。

5 .现代企业制度与管理组织（3学时） （1）理解现代企业制度的概念与内涵； （2）掌握现代企业制度的特征； （4）熟悉常见组织结构及各自特点；

重点：现代企业制度的特征；常见的组织结构及其特点。

难点：现代企业制度的概念与特征；常见的组织结构及其特点。

6 .现代企业计划与决策（4学时） （1）掌握计划的概念； （2） 了解计划的内容； （3）掌握计划一般方法；


（4） 了解管理决策的原那么与程序； （5）掌握决策一般方法；

重点：计划的概念与内容；决策的概念；决策的原那么。 难点：计划的方法与原理.；决策的程序与一般方法。

4 .现代企业营销管理（6学时） （1）掌握市场和市场营销的概念； （2） 了解市场营销观念的变化； （3）把握目标市场选择和定位的策略；

（4）掌握市场营销组合策略应用；重点：市场细分的依据；目标市场定位策略；市场营销组合策略的应用。

难点：市场营销的概念与观念的转变；目标市场定位与营销组合策略的应用。

5 .现代企业财务管理（3学时）

（1）理解财务管理的概念、目标和内容； （2）掌握筹资管理的方式和投资的要点；

（3） 了解利润分配和财务分析的方法和指标；重点：财务管理的基本内容、方式和特点。

难点：具体每一种财务管理内容的理解与应用。

6 .现代企业生产运作管理（2学时） （1）掌握生产管理的概念、内容和原那么； （2） 了解生产管理中计划的作用和实施方法；

（3） 了解现代企业的新型生产方式；重点：生产管理的内涵；计划的作用。

难点：计划的实施方法，新兴生产方式的理解。

7.现代企业战略管理（4学时） （1）熟悉企业战略的概念； (2)掌握企业战略的层次与类型；

(3)掌握企业战略的分析和制定主要方法；重点：战略的概念；战略的三个层次；战略的基本类型。

难点：结合实例对战略的三个层次；战略的基本类型的理解、辨析与应用8,现代企业人力资源管理(6学时)

(1)理解人力资源管理的相关概念；

(2)掌握人力资源管理的基础业务和主体业务；重点：人力资源的基础业务与主体业务各模块的理解与掌握。

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