人力资源管理的激励价值及作用

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人力资源管理的激励价值及作用

人力资源管理的激励机制，是现代化企业治理中不可缺少的重要组成，在企业发展中正发挥越来越大的作用，科学、合理的机制机制能够最大程度发掘出人才及团队的潜力，更加高效的完成相关绩效，并在一定程度上提升企业的向心力及凝聚力，塑造出优秀的企业文化，成为现代化企业治理过程中的重要基石。

1激励作用在企业现代化管理的价值

激励机制是现代化企业管理职能，具有举足轻重的意义，是科学、高效治理的核心构成。激励机制，可激发员工的积极性，团队的凝聚力，提升公司的向心力，增强企业的运营管理效率。激励机制，是一种具有高度影响力的导向因素，可在一定程度上影响员工对企业文化的认同，对企业管理的认同，对企业未来发展充满信心。激励机制能够有效的塑造出公平、合理的企业文化氛围，形成你追我赶，相互竞争，和谐发展的企业经营局面。激励机制可在一定程度上提升员工的综合能力水平，提升员工不断创新，不断的创造的意愿。激励机制是现代化企业面对日益激烈竞争中，所不可或缺的重要方面，是企业保持竞争力，塑造向心力，增强凝聚力的重要条件之一。

综上可知，激励机制对企业发展，个人进步，乃至社会合理、高效发展中都用拥有着重要作用。合理、科学的激励机制不可或缺，影响重大。

2激励机制所存在的问题

以人为本，人是企业的核心，是事业发展的基础，是创新发展的保障，更是

企业长青，面向未来的战略性资源，只有建立合理、科学、与时俱进的激励机制，才能将人转化为无限的资源，推动企业快速稳定发展。 2.1激励机制观念上的问题浅析

长期以来，由于传统因素影响，我国众多企业仍面临着思想僵化、观念落后、缺乏前瞻性战略，并没有建立起完善、合理、科学的激励机制，没有形成成熟的激励理念。[8]以事为中心的管理方式，过于重视做事的方法，而忽略了对人的激励，忽视了对人的创新潜力及工作效率的发掘，造成了一定程度的人员消极，人浮于事的现象。


2.2 激励机制在薪酬体系中所存在的问题

公平是现代化激励机制的重要特点。在传统企业管理过程中，不能做到量才实用，以人为本，不能以公平合理的绩效考核，对人才进行合理、科学的评价，无法形成公平、公正的氛围。在传统企业里，工资和补助以及为员工所发放的各种津贴，构成了企业的薪酬体系，主要的激励方式是薪酬。[9]由于不同企业的情况不同，不同的岗位工资水平差异明显，呈现出一定的随机性，各薪酬等级之间，或者是薪酬等级内部，缺乏合理、科学的设定，无法以员工的真正价值以衡量标准，量化激励水平，缺乏公平性保障。此种设定对企业的技术创新和员工的成长进步均有一定的影响。而缺乏差异性，则指的是过于重要人人均等，采用大锅饭，完全平均主义，这种激励方式同样存在一定问题。[10] 2.3 激励机制在绩效考核中所存在的问题

绩效考核，是衡量员工价值，品评员工表现，展示员工工作水平和完成程度的重要方面，同样也是员工激励的重要组成。但在具体的操作中，一些企业对绩效考核表现出随意、不重视的态度，将绩效考核视为可有可无的一种形式主义，无法做到立足公司实际，根据员工情况，从市场的角度，从科学的态度上，进行合理的绩效考核评价，对员工绩效考核的马虎对待，随意评分。[11]部分企业甚至将员工的绩效考核当成惩罚员工，督促员工的手段，不但没有激励导向，却设定完不成绩效考核的惩罚性措施，动辄以扣工资，降薪的手段，威胁员工，给员工造成了极大的负担。

2.3 激励机制在人员培养中所存在的问题

伴随着社会的快速发展，员工们对于岗位的认识，对于激励的理解，对于报酬的解读，也呈现出多元化认知现象。对于刚毕业的大学生而言，往往更加重视对公司培养，公司培训以及公司的软实力，以期在未来的职业规划中获得更好的助力。对于年龄较大的员工，也更加重视职业知识的更新换代，以适应日益变化的时代。科技和社会的巨大转变，对现代职场人提出了更高的要求，终生学习的时代已然来临。所以在企业激励机制中，同样要紧随时代的发展，在员工培养中进一步倾斜，投入更大的精力。

首先在培训内容上，没有做到及时跟进，内容陈旧，难以适应剧烈变化的行业与技术。培训师资力量不足，一些企业因为资金或者投入精力不足等原因，在

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