现场管理整改方案

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现场管理整改方案

现场管理整改方案

工程部于xx年11月14日下午针对重庆市北部新区质量监视站到工地现场检查发现的质量问题，十分重视，立即召开现场管理人员会议，针对施工中出现的质量问题，工程部制定如下整改措施： 1、人员到岗情况： 整改措施：

工程部立即通知出差在外工程经理龙天建赶回工地现场，并向质监站汇报没到工地真实情况，人员因工作调动的，汇报给公司要求重新安排人员到岗，并重新任命并报建备案，请假回去的立即赶回工地履行职责。 2、资料问题:

（1）、工程资料签字代签情况突出： 整改措施：

针对签字代签的问题，公司将严厉处分，要求签字责任人必须严格履行自己职责，不允许再次出现代签事件，原代签字资料的'必须立即按原资料内容不变返工重做，再由责任人本人签字完善。 （2）、质保资料不齐和工程资料没有同步： 整改措施：

清查工地采购了几个品牌的钢筋，将没有送检的立马取样送检测站试验，将工程资料按验收要求将没有完善的资料跟上施工进度，严格与工程同步。

（3）未编制工程质量常见问题治理专项方案： 整改措施：


工程经理组织编制，由技术负责人负责针对现场容易出现的质量通病编制工程质量通病治理专项方案，方案编制好后报公司技术总

工审批后上报监理工程师审批，审批合格后，并将方案交底予现场管理员和作业工人，提前预防质量通病。已出现质量问题立即按编制技术处理方案处理。 3、现场质量问题

（1）直螺纹钢筋接头加工质量低劣 1）针对直螺纹钢筋加工 整改措施：

首先要求操作工人必须具备培训上岗证，其次，工程上组织作业工人直螺纹钢筋加工技术，并由技术负责人组施工员现场作业指导。材料方面：采购合格的套筒。现场必须悬挂加工作业指导牌，在丝牙加工前将钢筋端头打磨平整，丝牙加工长度严格按照标准要求加工。

2）钢筋焊接头不符合要求问题 整改措施：

工程部组织由工程经理为组长和技术负责人为副组长的质量检查小组，邀请监理工程师和业主代表监视对未隐蔽的钢筋电渣压力焊接头拉网式检查，检查到不合格的焊接头，全部返工整改，全部符合要求前方可隐蔽施工。对现场施工管理责任人员追究责任，并再次组织培训学习。对不思进取的人员工程部汇报予公司将其辞退处理。

现场对已隐蔽的钢筋焊接头由质量小组要求监理工程师和业主代表现场随机抽检。

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