药店店长上半年工作总结

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《药店店长上半年工作总结》，欢迎阅读！

药店店长上半年工作总结

转眼间，20XX年已随着时间的年轮渐行渐远，新的一年即未来临。回顾这一年的工作历程，有艰辛，有喜悦，有收获也有感慨。

20XX年对一洲来讲，是有里程碑意义的一年。咱们从单体零售药店成功转型医药连锁公司。一年时间里，咱们增开了3家连锁门店。因为方才起步，开店速度也是在计划之内，只要咱们一直秉承公司的经营管理理念，估量以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。而作为一名一洲连锁门店的店长，今年对我来讲也是意义重大的一年。从卖场主管转换到门店店长，我知道我的角色不单单是一名管理者，更应该站到一个经营者的立场。守业难，创业更难!既然公司给了我这样一个平台，我深感责任重大，新店开张，万事开头难，若是前期工作没做好，以后就会更难管理，所以一切局势的发展必需要在掌控当中。店长必需要起到一个承先启后的桥梁作用。上要认真贯彻公司的经营策略，下要正确转达公司的方针决策。为人处世要公平公正，上要对得起领导，下要对得起员工，决不能有私心。因为是店长，必需比员工站一个更高的层面;也因为是店长，员工就是你的战友，所以咱们要并肩作战。不要刻意去拉开或拉近与员工的距离，多说无益，唯有真诚，才能让人感同身受。员工的信赖感才是店长最好的执行力。


我是一个深受中国传统儒家思想影响的80后。我特推崇孔孟之道，修身养性，以仁义治国。其实管理一个公司也是一样的道理。企业的发展，关键在人。一个药店要长期稳定的发展，它必需要有一个好的经济效益为前提，良好的口碑做后盾，实现经营者和消费者的共赢。如何才能达到这个局面，这就需要一个专业的管理者和一个壮大的团队。作为一店之长，我深刻地意识到人材对于企业的重要性。如何去发掘人材，如何去培育人材，如何去组建一个团队，这对企业的久远发展才是重中之重。家和万事兴!一个高素质的、凝聚力强的和谐的团队，一定会为公司带来久远的经济效益。一个人材为企业创造的价值一定大于他自身的价值!若是一个人在他的工作职位上表现不了他的价值，那么必需乘早换离或撤离，决不能有“食之无味，弃之可惜”的态度。那样等于为公司增加负担，也为自己门店埋下隐患。一粒老鼠屎毁了一锅粥，相信这个道理大家都懂。作为店长要擅长把握每一个人的心态，开发他们的潜能，分工合作，才能互补协调，责任到人，“各人自扫门前雪”，每一个人都做好自己的事情就不会有“他家瓦上霜”，为他们营造一个和谐、融洽、友爱、合作的工作环境，让他们喜欢自己的工作，进而取得不断的发展。

气氛有了，每一个人的踊跃性自然也就上去了。快乐地工作，每一个人的服务态度自然就好了。要不是总部常常开

本文来源：https://www.dy1993.cn/3Nzx.html