企业为什么要设计流程管理

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《企业为什么要设计流程管理》，欢迎阅读！

企业为什么要设计流程管理

企业流程设计的意义： 流程管理，就是针对企业所远行的业务加以控制，让每个节点都有规律的朝着目标运行，有利于信息、技术、产品质量的整体监督与考核。是持续改进，提什绩效，优化管理的最佳途径，尤其是发展中的企业。

企业为什么要设计流程管理？ 流程是将输入转化为输出的一系列活动，通俗的讲，流程就是做事的步骤，第一步做什么，紧接着第二步该做什么，每个流程都可以用流程图将整个过程清晰地表示出来。

作为一个组织单位，公司所从事的所有活动都包含有一个流程，比如：挖掘客户信息—销售谈判— 签订合同—提供产品/服务—收款，这就是一个销售流程。当企业规模比较小时，企业需要的是效率，而不是按部就班，此时就不必过分强调流程管理。但当企业规模逐步扩大，在处理事务时经常出现互相推诿、扯皮、在签字审批环节消耗的时间长等现象时，企业就有必要进行流程优化，此时是进行流程管理的最佳时机。

企业的产品、服务是流程实现的结果，每个公司的流程都有自己的企业特色，所以会产生不同的结果。流程规划合理科学，控制得好的公司一般管理水平也比较高，其产品、服务也能赢得客户的好评。

现在很多企业都实施企业管理系统，OA、CRM、ERP等等，这些管理软件一方面是通过信息共享，另一方便就是通过优化、规范企业流程来实现提高办公效率的目的。例如，在实施OA办公系统前，必须要对整个公司的组织架构，各职员的级别、职位进行统计，然后再导入系统，这样在系统中就可以设置的请假申请、费用报销、人员增补等人事行政类的流程就可以通用，企业中同一部门同一级别的员工都将按相同的流程来处理事务，没有特殊。 （

本文来源：https://www.dy1993.cn/3My4.html