如何制定合适的项目进度计划表？

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如何制定合适的项目进度计划表？



现代项目管理一般都使用项目管理软件辅助进行WBS分解工作，以进度计划管理模块为基础，然后将资源、成本、组织等信息按时间坐标进行排列，从而形成一系列项目管理目标计划。项目管理的基础是在明确了项目目标后，循序渐细地―――进行项目工作分解（WBS）工作，将项目目标分成成百、上千、上万个工序。进度计划管理模块有甘特图、单代号网络图、单代号时标网络图、双代号网络图、双代号时标网络图等表现方式。

甘特图的最大优点是表格化，许多项目管理软件中预制了大量的项目管理表格，十分方便。但是，其最大的不便之处是所有的项目分解任务均在左侧单列，往往一个项目的分解表很长，而甘特图中的条条很稀，占用很多纸张空间。而且，在左侧的WBS码表中，你必须一会儿用过程进行分解，一会儿用项目对象系统进行分解，使你的思路混乱。

双代号网络图和其时标网络图的最大优点是图形化，图面很紧凑；但其最大的缺点是不能形成表格化，而在项目管理中经常使用各式大量的表格，故而双代号网络图在项目管理中的应用遇到了阻碍。单代号网络图和单代号时标网络图的优缺点同双代号网络图。其实，单代号网络图与双代号网络图之间可以进行转换。你想像一下：将单代号网络图的节点按工作时间拉长，将箭线缩短成节点，就变成了双

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代号网络图；反之，将双代号网络图的箭线缩短成节点，将双代号的节点拉长成连接线，就变成了单代号网络图了。梦龙项目管理软件已经实现了此种转换。

另外，我建议：我们在双代号网络图中引进第三节点――即除头尾二节点外，我们在双代号的中段引进第三节点，用来表示工作间的搭接关系，则双代号网络图同样可以表示FS、FF、SF、SS等工作间搭接关系。

为了克服网络图不能形成表格化的缺点，我本人有以下建议模型。

我们经常会遇到此种情况，即在进行编制WBS工作分解结构时，到底是以项目过程为主进行分解，比如建筑工程项目分解成立项、设计、招投标、施工、验收等，还是以项目产出物的专业系统为主进行分解，比如建筑工程项目分解成结构、建筑、机电、装修、外线、市政管线等？有时候二者相互穿叉，出来的分解表比较乱。

其实，我们发现，在进行WBS工作分解结构时，用矩阵表方式是最清楚的。我们可以将项目实施的过程列在表格的上部第一行中（WBS），将项目产出物的系统结构列在表格的左侧第一列中（PBS），这样就形成了一个WBS－PBS矩阵分解表。表中各单元就是项目各工序（或叫工作包、合同包等）的承载数据单元项，比如每一单元项可以承载有WBS码、工作名称、工期、开工日期、资源数量、成本、负责人、技术标准等。

再者，如果将上述第一行的WBS项目实施过程放上时间刻度，将

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