2015年码头管理工作总结与来年计划

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《2015年码头管理工作总结与来年计划》，欢迎阅读！

2014年码头管理工作总结与来年计划

2014年悄然离去。在这一年中，在公司领导及各位班组成员的共同努力下。按照公司及业主部门的要求，通过不断的努力，较好地完成了各项生产运行任务，现将2014年的工作情况总结如下： 一、全年码头主要运行数据

总航次 53航



全年天气影响时间

(h) 170.6

总卸煤量(吨) 2724653 平均装载量 51408 全年设备影响时间

(h) 100.36

总卸船时间 2844.38 平均卸船用时

53.66 全年煤质影响时间

(h) 96.69



二、 狠抓安全管理,减少事故发生

相对于公司其他班组来说，码头班组的作业安全显得尤其重要，也比较容易出事故。虽然在过去的2014年发生过几起不安全事件，如：＃1卸起升钢丝绳脱槽、船吊与卸船机大梁碰撞、高压电缆脱槽、抓斗被埋等，但损失和影响都较小。同时，主管部门也对全年的班组安全管理工作给予了极大肯定。

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。在以业主部门为主的前提下，班组积极协助和落实全年的各项安全工作要求；另外还主动开展各种形式的现场设备安全大检查、安全专项检查，并将检查内容以书面形式提出整改内容和相关建议及时上报。全年以各种形式上报的设备缺陷和整改项目多达550余条，在安全工作方面班组从未放松。 三、确保安全，提高效率

随着业主部门对工作要求及范围的不断提高，和公司运营成本的增加。由此各方面对班组的接卸运行效率要求也越来越高。作为卸储煤作业的第一道工序，码头班组所肩负的责任也越来越大。在确保安全的情况下，班组克服各种压力，全力挖掘尝试任何可能提高生产运行效率的方法方式； 特别是当遇到一些接卸难度大，严重影响接卸效率的船煤时（如：接卸船舱自燃煤、超多大块船煤、高粘度煤、干燥粉末粉等），都能在班组乃至项目部全体同仁能的共同努力下，而安全顺利得以攻克。也正因此，才使2014年大量接进口煤导致工作难度增加的情况下，仍能有效保障全年的卸船运行效率。


四、 加强班组建设，提高凝聚力

公司成立时间不长，经过这些年的不断规范后，班组建设方面已得到很大改善，但仍然存在许多待解决问题。为解决这些问题，班组主要从两方面着手改善：

1、及时制定班组各岗位适时的作业规定；其中，经过大家共同的参与下，制定了一份班组各岗位的奖罚细则，对表现好的人员按规定给予奖励，而对于表现较差的人员则坚持按规定考核。由于采取了明确的奖罚制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到很大的提高。

2、积极组织各种集体活动，加强班组文化建设；如不定时组织各种安全活动竞赛、演习、集体卫生大扫除、聚餐等活动等，以及持续做好班组板报更新、班组物品定置归位、文件记录整齐归存、定期技术问答等工作，使各方面井然有序，极大增强了班组的凝聚力。 五、 安健环专项工作

2014年是电厂在创建‘安健环管理体系’中持续提高的重要的一年。经过厂里所有工作人员如火如荼的创改工作后，于年底终于顺利达到了安健环预定的年度‘创星’目标。

在保创四星的‘创星’目标中，业主对我公司安健环各项工作要求也提高到一个新的层次。回顾过去一年中班组的安健环专项工作内容主要有：

1、 持续完善各种安健环工作台账、单表记录等文档； 2、 制定班组的各项现场安全文明卫生工作标准，并上报实施； 3、 绘制班组备品房规划简图，并完成新备品房的更换与定置管理工作； 4、 完成班组劳保用品的统计更换工作，更换物品包括：工作服、安全帽、口罩滤网、耳塞、救生衣等； 5、 现场所有安全牌、标示牌和所有管道色标、流向标示及阀门编号牌大检查，并汇总上报。 6、 实时关注班组医药箱的使用情况和相关报备补充事宜。 六、 存在的不足与计划

1、加强班组新进人员或转岗人员的岗位技能培训工作；着重抓紧清舱扒推人员的岗前培训，做好现场运行保障；

2、 加强学习，拓宽知识面。努力学习燃料专业知识和相关管理知识； 3、 进一步做好班组的后勤保障工作；

本文来源：https://www.dy1993.cn/3AYx.html