车间生产管理工作总结

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车间生产管理工作总结

您好，我是金工一部xxx。特别感谢您给我一个〔学习〕的时机。以下是我在过去一年的工作总结。

进人分厂车间，首先接触的是工艺、图纸和加工中心程序的编写。详细的工作是工艺图纸的保管与借阅登记，在来新产品的时刻有坐标的计算和程序的编写，还有产品完成后的返工返修。通过近半年的学习，极大的提高了我的快速识图力量和工艺编写力量以及解决实际生产中常见问题的力量;也准时从中对公司的新产品和型号有肯定的了解和一些关键地方的作用，对生产加工有特别好的作用，还有就是对本车间生产的零件有了全面的熟悉。以下是四种机型在制数量：pz4660有11种，a452有11种，dy474有10种，dy4105有10种。 其次是设备和质量方面的学习。按公司要求，每周星期一和星期三是设备会和质量会。并且屡次亲自参加设备周保、检查及评分，对设备的保养、怎么保养有了一个全面的熟悉，加之设备有时的修理，从而更好的了解机床的性能和工力量。质量方面主要是产品质量的`预防、检测及其改进，通过学习，对公司的质量体系及其运行状况有了效全面的了解，如产品质量的检测通常由工人自检、特地检测人员检测和库房检测三道关，严格保证产品质量。

最终，我的职位是经理助理，帮助分厂经理管理车间生产才是主要的工作。以下是就生产方面的总结：生产管理主要目的〔怎样〕提高工人的劳动主动性去按时按量完成分厂的工作任务，协调各个工序生产



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进度，保证每个工人都有事情可做，不要造成工人没事可以做，而产品任务完不成的状况。在这半年的工作学习中，我对一金工的人员、设备及生产力量有肯定的了解。以下是我进工厂以来产品完成状况：从七月底到十二月人库产品数量及日期，完成pz4660(属返修)二台(8月31号)、dy4105一台(9月21号)、dya452一台(10月20号)、dy474一台(11月31号)、12月还有二台dya452、一台dy474和一台dy474试可以完成和假设干外协。从中可以看出，以现有人员和设备，并且关键设备不做外协，可以每月完成二到三台，假设特地做一种机型每月可以完成四台。还有一金工全年工时完成状况，全年完成工时60000h以上，每月有5000h左右，每人每月完成550h左右。(附录一线员工20xx年x月到11月完成工时统计表) 20xx年x月x日

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