执行力培训方案

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执行力培训方案

一、培训背景：

- 为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力"解决这对基本矛盾？

— 为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流？如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念?

— 为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？如何开发“结果第一，理由第二"的执行型人才？

— 为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？ 二、培训安排: 序

阶段性 号

8月、9月

1 2 3

第一阶段 视频教材学习 第二阶段 第三阶段

效果反馈

三、培训内容：

(一）视频学习：余世维《赢在执行》 主讲人:余世维博士

美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后研究、牛津大学国际经济博士后研究。

曾任：日本航空公司中国台湾地区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理、美国富顿集团中国总经理等职位。

现任：名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育

培训感想 培训总结及

全员



10月份

综合管理部

全员 员工

余世维《赢在执行》





8月、9月

各部门 综合管理部

培训形式

对象

培训教材

时间

责任部门


学院国际领导力研究所所长.

余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具与技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

课程内容大纲：

一、执行力——如何完成任务的学问

执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务 01 案例 平安保险董事长马明哲/伊利集团董事长郑俊怀 02 分析你如何检查部属的执行力 二、执行力马上执行

执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程 01 案例 华润集团总裁宁高宁/上海申沃执行副总干频

02 分析《致加西亚的信》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他 三、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务 国内企业家在“人员流程”上的缺失 (a)不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任

（c)不注重也不开发他们的价值（没有价值,也不拿掉） 01 案例 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志/招聘网CEO刘浩 02 分析 你如何挑选有执行力的人？

有执行力的人的特色:自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、具有创意韧性-—对工作投入、人际关系（团队精神）良好、求胜欲望强烈

四、决策的首要问题不在速度,而在只否可行和是否有方法 （a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 （b）员工等待老板自己发现错误

01 案例 温州民企的特质/长虹与华为的ERP经验 02 分析执行力不佳的8个原因

五、我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一

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