打好提质增效“攻坚战”

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打好提质增效“攻坚战〞



提出“八大开展〞理念、明确“五个可为〞方向，近日，“提质增效〞成为走进我们铁建人心里的新词汇。“十三五〞开局之年，在新常态下量质并举、深化改革开展的铁建“最强音〞下，系统内各级公司吹响了“全力打好提质增效攻坚战〞的号角。

“完成较长时期的中高速增长，必须推动经济提质增效、迈向中高端水平。〞李克强总理如是强调提质增效的重要意义。

形势逼人，催人奋进。作为以基建为主的骨干央企中国铁建的下属工程公司，根底薄弱、产业结构单一、产高利低、工程亏损等问题如悬在头顶的达摩克利斯之剑，束缚了我们五公司谋求进一步开展的步伐。在既有开展模式面临严峻考验，转型升级压力大的形势下，响应股份公司号召，全面打好提质增效“攻坚战〞，既是我们企业扭转困局的重要抓手，也成为我们走精细化治理，打造 “专精优强〞工程公司的必定选择。

提质增效，要注重发挥“人〞的作用。人是世间一切事物的决定因素。人的思想观念、素养能力、工作作风等都影响着提质增效战略能否落到实处。目前，我们面临着一些开展中的阶段性问题，追根溯源，关键还是没有发挥好人的作用。有些工程和个人把企业的工作部署当“耳边风〞、“纸老虎〞，抛开责任不作为，或者慢作为、乱作为；有些工程搞上有政策、下有对策，做“外表文章〞、耍“花架子〞；有些员工“老好人〞思想严峻，

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不能坚决抵抗不良现象……这些现象如果不及时遏制和转变，提质增效战略的执行力度就可能层层递减，并成为随风而逝的“口号〞。庄尚标总裁特别强调：“降本钱、增收入、提效益是今年工作的一大主题，也是必须完成的政治任务。〞所以，我们要从讲政治和企业开展大局的高度，充分调动广阔职工群众的主观能动性和积极性，确保提质增效在基层遍地开花。

提质增效，要在“补短板〞上精准发力。木桶原理最大的效应，就是把短板补齐，盛更多的水。企业就是个大木桶，装进木桶不溢出的才叫效益。市场攻坚能力不强、治理根底薄弱、专业技术人才匮乏、抵御风险能力差，这些都是我们在工作会上重点梳理的问题和“短板〞，如何补齐？从根本来看，这需要我们精准地找出“短板〞，分析原因，对待根底性“短板〞，要耐下性子、多花时间，靠制度去补，靠加大投入去补，靠提升能力去补；对待思想性“短板〞，要多教育、多宣传，靠宣传教育去补，靠煽动鼓励去补，还要靠公司全体职工的爱企之心去补。

提质增效，还要聚焦“质〞和“效〞的提升。“质〞就开展的质量，不能粗放治理，不能胡子眉毛一把抓，要走科学开展之路；“效〞就是开展的实效，强调以实绩论输赢，不搞事出有因，不搞寅吃卯粮，更不能以一俊遮百丑，要用数据说话。效益最大化是我们企业各项治理工作的终极目的。新一届领导班子调整以来，从摸家底、强治理，到加强亏损工程整治，再到标准“三项招标〞和“六大会议〞制度，其根本目的就是完成 “质〞和“效〞

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