行政部门制度方针目标管理办法流程

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《行政部门制度方针目标管理办法流程》，欢迎阅读！

方针目标管理办法

流程名称：方针目标管理流程 流程等级：★★★★★ 职能归属：企管部 主体制度：方针目标管理办法 步 骤

流程

担当部门

职责（工作流程）

1、 公司结合集因经营方针.梳理公司下年度经营方针,组织公司各副总扬出经营 思路

• 11月中旬开始.

总经理

步殘

公司方针目标制订

企管部

输出物

2、 企业管理部在总经理已揃出的经营思路基础上傑剧完成肇下年度公司经营 计划

书，n月中旬开始。

公司级KP1 指标分解、 年

3、 企业管理部组织芫善公司指标体系，明诵隼団/公司级A类/中心级B类下年度 度经莒 vtSJ

垂点关注指标,为各层级下年度目标/计划制走工作提供关键扬入.隼団/公司级 指标及年度经营计划12月下旬完成。

1. 各中心、研完院依据公司级方针目标制走本中心、硏芜院年度方针目标，报总 经理附件:3.各

审批，11月下旬开始。（模版见附件3 ）

中心年度 KPI指麻 工mt•划； 附件：4•

2. 各部室依据中心级方针目标制走本部室年度方针目标，报中心、研完院负奏人 审

各中心

步農

方针目标的分解

各部门

批.11月下旬开始.（模版见附件4 ）

3. 各车间依据生产中心方针目标,综合考虑相关职能部门的妾求,制走本车间年 度方针部 室、车间年

目标，抿中心负奏人审批，12月下旬完成.

度KPI指 标.工作计 划

4. 各部门年度计划必须明确貝体奏任人/工作纽

L公司级方针目标、各中心、研完院方针目标制走后，企业昔理部组织公司级宜 贯.

所有中层（含）以上人员参加，可倍助月度经营例会开展，完成时间：每年 12中旬完成，煤留宜贯记录（纪要或照片.貝体形式不限L

各中心

步殘

方针目标的宜更

各部门

2. 各中心、研完院方针目标制走后，各中心、研我院负圭人组织本中心、研究院 宣

贯•要求中层（含）以上人员必须参加。完成时间：每年12月下旬完成（公司 级宜更后三日内组织），保留宜更记录（纪要或照片,具体形式不限L

宜更记录

3. 各部门方针目标制定后，各部门负圭人组织本部门宣更.要求班组长（含）以 上人

员及后或管理人员必须誉加。完成时间：每年12月下旬前完成.煤留宣里记 录（纪要或照片,貝体形式不限X

1.各部门主体依据本部门年度方针目标制走月度工作计划.其他领导要求爭项、 部门

新堵垂点工作也需要列入当月工作计划,经本中心.研完院负奏人商比后• 每月22日

步農

方针目标的实施

四

各部门 各中心

前报企业管理部备宰（签字版复印件+电子版）

附件:5月 度

2月度工作计戈忡项目目标制走需符合明确性、可衡呈、可实现、时效性、关联 性原

则•

工作计 划模板

3.各部门管理指标、月度计划等相关内容每周，每月底吕行确认达成情况，保留 输

出物•

1. 即时谨整：各部门方针目标执行过程中,如需对年度计划、管融标进行调莖， 需将

调雜申请单报相关部门审核•总经理批;隹后.抿企业管理部备窣（电子版+ 签字版复

步殘

方针目标的评估魁

五

各部门 各中心

ED件），方可拚行淇他调莖内客抿中心主任审批后执行.（模版见附件6 ） 附件:6方 针

2. 走期谨整：根据方针目标运行情况，结合夕唧法规政笫变化、内部组织机构调 莖等目标调 整申请

因素，原则上6月中旬采隼意见,根融展情况・对存在异议的指标和内容 及组织方式进行诣整• 6月下旬前痔会签的下半年指标达成情况进行集中M.

单

本文来源：https://www.dy1993.cn/2z2G.html