员工绩效考核面谈表

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员工绩效考核面谈表

一、根本资料 姓名 部门 职务

年龄 任现职时间 政治面貌

①面谈时期： 年 月 日 用时： 分钟②面谈场所：③面谈人姓名： (签字)④面谈人现任 部门 (职务)

注：以上由本人填写(签名除外) 二、员工填写工程

1、 请按项列出本年度你的`主要工作任务

2、请列出本年度你的主要工作业绩(数量化、事实化) 3、本年度未能达成工作任务或未能发挥个人才能的主要原因 4、请按项列出本年度有哪些事实有利于个人发挥及工作任务完成 5、请按项列出下一年度的工作任务(含改进方案、标准) 三、面谈人填写工程

1、 按项列出A：员工本年度所表现出来的突出技能及其它特点B：员工急需要补充、改进的知识、技能

2、对员工的开展建议(是否晋升?是否重点培养?是否加薪等) 注：本表与绩效量表配合使用。 关于考核方案的补充说明 一、 考核时间与对象：

1、 1月17-19日各个分公司考核，20-21日上报及对副总以下考核 2、 对象明确：三类员工不参加(+兼职+长期缺勤) 二、 考核主要形式

1、 (分类分等级)量表+个人总结


2、 要点 ：

① 如果量表有评分标准，应按评分标准操作

② 员工先自评，员工直接主管考核，员工间接主管审定(总原那么) ③ 自评与直接主管复评出现差距的处理：再次自评+汇报上级+面谈表

④ 特优与特差人员具体事实陈述 三、 考核评价

1、 必须对员工划分五个等级

2、 对特优人员提薪，优秀人员可升职 3、 对急需提高人员：降薪+再考核+(解聘) 四、 其它

1、 注重保密：尤其是部门内平级员工与部门间员工 2、 操作前要选择适宜量表，并向员工作好解释工作。 3、 分公司上报材料：见附件。

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