工作实行闭环管理的规定

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炼焦一车间工作实行闭环管理的规定

为进一步提高精细化管理水平，着力解决重安排轻落实、有安排不落实等问题，按照公司规定，在车间内部推行闭环管理，制定炼焦一车间闭环管理规定如下：

一、实施范围

（1）车间会议安排事项。

（2）车间领导班子临时安排的其他事项。 二、实施方式

闭环管理工作单传递方式 三、实施原则

（一）谁安排、谁验收的原则。

安排人负责制定和落实后续决策方案。执行人在执行过程中遇到问题需及时向安排人请示，事项完成后，及时向安排人汇报。安排人负责验收

（二）谁组织谁督办的原则。

1、督办人负责填制“闭环管理工作单”，经事项安排人确认后，交执行人落实。车间班工长以上管理人员为督办人（事项安排人明确指定督办人除外）。督办人负责对事项落实情况的检查、催办，任务完成后督促执行人按时向安排人汇报，收回工作单。

2、车间领导临时安排事项：由安排人填写闭环管理工作单并指明督办人，工作单交督办人督办。

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