2013年度个人总结报告

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2013年个人总结报告



部 门： 工程部 总 结 人： 日 期： 2014-1-23 审 查： 核 准：

深圳芯电威科技有限公司

Sansonic Technology Co.，Ltd




2013 年 度 个 人 总 结 报 告

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2013年个人年终工作总结

两个多月来，我牢记公司赋于我的工作任务，严于律己、勤于学习、努力工作，在各级领

导和各位同事的支持和配合下，工作上取得了一定的成绩。现将我年度个人工作总结如下： 一、工作的首要任务是优化、改善产品的工艺流程：

1. 运用自己的所学的IE知识再结合生产线上的实际情况，对产线上产品的工艺流程进行分析、剔除、 合并，优化工艺流程。

2. 制作及改良产线所需的工装夹治具，降低员工的作业疲劳度，提高产品生产效率，提升产品品质。

3.着手对产线进行标准工时管理，消除产线堆积作业，实行流水作业，消除工序瓶颈，平衡产线工序。

二、制作标准作业指导书，指导员工标准作业：

1.改版和升级公司现有的作业指导书版式，增加图片描述，减少繁琐的文字叙述，达到通俗易懂，言简意赅的效果。

2.不断完善作业指导书的正确性、实用性，指导性，使得产品所需的物料、生产使用工具、工艺流程、标准工时，作业人数都一目了然。

3.制作产线每款机种的作业指导书，当研发部发下产品样板下来时，则立即着手对样板进行工艺分解、组装，拟制出产品作业指导书和工艺流程。 三、产品制程的分析：

1.加强对生产线上作业员、修理工进行技能培训，即时向生产班长及工程部反应产线不良现象，工程部则对此不良现象进行不良分析。

2.推动品质部门加强了品质检查力度，经常向品质部、采购部发来料不良分析报告，以此督促我司的来料供应商必须严格按照我司标准进行来料加工。

3.利用自己所学的IE理论知识和多年的PE实践经验从人、机、料、法、环入手分析产线不良原因，确保产线不良率控制到3%以下。

4.对产线产品功能的前三项不良进行分析，并拟制出《不良分析报告》，向相关责任部门发放，督促相关责任部门即时解决不良。 四、 新产品的导入及跟踪： 1.对研发部、OEM订单发下来新产品样品进行工艺分解、组装，拟制出新产品的作业指导书，并将分解、组装过程中的问题点，注意事项一一记录下来，并在作业指导书进行描述使得作业员在作业工程中加以注意，少走弯路。

2.新产品试产前召开是产前会议，试产中对新产品试产进行全程跟踪，提供技术服务，发现员工工序不好操作，工序出现堆积（瓶颈工位），结构设计不良，来料不良等诸多问题点都一一记录在案，拟制出《试产总结报告》试产后召开试产总结会议，根据《试产总结报告》对试产中所出现的诸多的问题点加以解决，对以后顺利大货生产提供重要依据。

希望通过自己的努力、各级领导的支持和同事的配合，提高生产车间的管理水平和生产效率，提升产品质量，以最低的成本创造最高的价值。为公司的辉煌奉献自己的力量。

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