个人年度目标计划书模板

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个人年度目标计划书模板

篇一: 回望20XX，自己欣喜的发觉在清英那个能够展示自己舞台的国际化校园内，自己又向前迈进了一步。那个学期，我有幸代表学校参加了全国创新杯教学大学，并取得了特等奖的好成绩。执教了一节区级公开课，有一篇论文获得常州教育学会。在辅导学生方面，有一名学生的作文发表于武进日报，同时多名学生在集团、校作文竞赛中获得一、二、三等奖。作为一名青年教师，在自己的成长路上，自觉自己的进展足步依旧有些滞缓，为了能够加速自己的成长，更好的融入清英的快车道，特制订以下年度进展目标： 一、个人进展方面： (一)目标 1、积极预备参加“常州市教学能手”的评选，争取顺利过关。 2、争取有一到两篇论文发表于市级以上的刊物。 3、争取执教一节区级以上的公开课。 4、争取辅导学生在区级以上获奖或发表文章。 5、争取学期末评选为“四星级教师”。 6、争取评为优秀班主任。 (二)措施 1、认真备课，不但备学生而且备教材备教法，依照教材内容及学生的实际，设计课的类型，拟定采纳的教学方法，并对教学过程的程序及时刻安排都作了详细的记录，认真写好教案。课后及时对该课作出总结，写好教学后记。 2、增强上课技能，提高教学质量，使讲解清晰化，条理化，准确化，条理化，准确化，情感化，生动化，做到线索清晰，层次分明，言简意赅，深入浅出。在课堂上专门注意调动学生的积极性，充分体现学生的主体作用，让学生学得容易，学得轻松，学得愉快。 3、虚心请教其他老师。在教学上，有疑必咨询。在各个章节的学习上都积极征求其他老师的意见，学习他们的方法，同时，多听老师的课，做到边听边想，学习不人的优点，改进工作。 4、认真批改作业：布置作业做到精读精练。 5、做好课后辅导工作，注意分层教学。 6、努力学习学科专业理论知识，提升自我的专业水平和处理教育、教学实际咨询题的能力。 7、增强科研意识，为专业化进展提供强大的源动力。广泛收集阅读教科研信息。 8、勤写教学札记、读书笔记，不断提升自己的理论水平。 总之，在今后的教育实践中，我会努力、认真工作，以抑扬顿挫的言语、以真诚的关怀，以及以有富于变化的课堂教学设计吸引学生，以认真、负责的工作态度打动家长。规划自己的行程与要求，让工作有序高效;更好地教育教导学生。 篇二: 新的学期又开始了，为了使教学工作顺利有序的进行，提高自己的教学质量，我做教学打算如下： 1、提高教学质量。要提高教学质量，关键是上好课。为了上好课，我决定做好下面的工作： ⑴课前预备：备好课。 ①认真钻研教材，对教材的差不多思想、差不多概念，每句话、每个字都弄清楚，了解教材的结构，重点与难点，掌握知识的逻辑，能运用自如，明白应补充哪些资料，如何样才能教好。 ②了解学生原有的知识技能，他们的兴趣、需要、方法、习惯，学习新知识可能会有哪些困难，采取相应的预防措施。 ③考虑教法，解决如何把已掌握的教材传授给学生，包括如何组织教材、如何安排每节课的活动。 ⑵课堂上的情况。组织好课堂教学，关注全体学生，注意信息反馈，调动学生的有意注意，使其保持相对稳定性，同时，激发学生的情感，使他们产生愉悦的心境，制造良好的课堂气氛，课堂语言简洁明了，克服以往教学中存在的毛病，课堂提咨询面向全体学生，注意引发学生学习的兴趣，课堂上讲练结合，布置好家庭作业，作业少而精，减轻学生的负担。 2、做好课后辅导。 要提高教学质量，还要做好课后辅导工作，小学生爱动、好玩，缺乏自控能力，常在学习上不能按时完成作业，有的学生记错作业。针对这种咨询题，抓好学生的思想教育，并使这一工作贯彻到对学生的学习指导中去，还要做好对学生学习的辅导和关心工作，尤其在后进生的转化上，对后进生努力做到从友善开始，从赞美着手，所有的人都渴望得到不人的理解和尊重，因此，和差生交谈时，对他的处境、办法表示深刻的理解和尊重，还有在批判学生之前，先谈谈自己工作的不足。 3、提高自身的业务水平。 积极参与听课、评课，虚心向同行学习教学方法，博采众长，提高教学水平。 4、培养多种兴趣爱好，博览群书，多看有关语文教学的书籍，不断扩宽知识面，为教学内容注入新奇血液。总之，在今后的教育教学工作中，我将更严格要求自


己，努力工作，发扬优点，改正缺点，努力提高自己的教育教学水平。 篇三: 在20**年的工作中，采购部按照销售打算和生产需要做好原来****和辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和治理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素养和治理水平，全面提升个人素养。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为更好的完成**年的工作，采购部制定以下工作打算和目标： 一、治理目标 1、完成采购成本治理体系建设，推进采购治理规范化、制度化 依托企业现有的治理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度化。成本治理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的治理到点的治理，增加成本治理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。 2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进 按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为，落低治理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素养。(表格见附件) 3、完成辅料采购手册编制工作 辅料采购手册，是辅料采购的差不多知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够关心新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，落低业务人员培养时刻和成本。 4、分解、量化部门工作 将每个职职员作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，以后企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。 二、业务目标 (一)原料采购 1、改进信息采集方式，完善信息渠道 把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把以****价格为中心的信息方式，向****产业链下游延伸，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，通过信息的提炼，为采购提供决策依据。 2、平衡企业和客户利益，推进公平接收 公司提出****进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式落低客户成本，既而落低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。**年的目标是确定可持续使用差不多接收指标，并对个不指标进行调整，符合公司长期使用需要。 3、采集、累积****各种数据，建立数据库 我们在进行****分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为今后的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要按照****含量进行定价和采购，就要依靠数据库提供基础数据。 4、采购公开、透明，实施阳光采购 采购部同意内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身防范，持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以约束采购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设，****采购使用信息平台公开报价，减少采购中人为因素的阻碍，原料采购做到公开、透明。 (二)辅料采购 我们树立“为公司节约每一分钞票”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。为此要做好以下几项工作： 1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道辅料采购具有项目多，数量少，需求变化大的特点，为保证公司的生产，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的情况下，确保及时供货。现有供应商通过多年的合作和供应商的资质评定，差不多稳定。然而也有供应不及时，价格不合理的情况出现，**年扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断寻找更符合公司需要的供应商，更好的满足公司生产加工需要。 2、进行库存成本分析，保持辅料合理库存保持辅料合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，落低库存成本，就要掌握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工情况和生产消耗，把握好采购数量和节奏。


3、加强市场分析，提高行情分析推断能力 08年****加工辅料采购费用为4734万元，仅煤炭一项就占用了2300万。08年辅料价格波动频繁，波动幅度大，煤炭为例，最低价格520元/吨，最高价格个890元/吨，波动幅度达到70%以上，其他辅料价格波动也超过40%。我们假如加强辅料采购的分析预测，在40%的波动上，落低10%的成本，每年就能够节约470万。 三、学习的目标 1、提高专业知识和操作技能 内勤人员要学习财务知识，从**年开始，两年时刻内，采购内勤人员必须取得会计从业资格证书，外勤人员要取得采购师认证资格，采购部部长三年内取得注册成本工程师认证。提高专业知识，也要提高业务能力。采购部将结合公司培训，进行部门培训，采购部职员要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。 2、期货学习 期货学习本来是专业知识的一部分，然而采购来讲，期货具有特别的重要性。原来****、辅料采购都和期货息息相关。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。 3、轮岗学习 采购部职员，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才。在****采购间歇期，采购部内部轮岗学习，达到能熟练操作采购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向销售部、品控部、物流部学习。 采购部在**年工作中，将以落低成本和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

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